Her ne kadar pek çok kişi uzaktan çalışmanın ve dijitalleşmenin bu uygulamaları azaltacağını düşünse de kalemler hâlâ hırsızlığın sık sık hedefi oluyor. BIC Meksika ve Ekvador Pazarlama Direktörü Juan Pablo Dubini, tükenmez kalem pazarında 2019-2020 yılları arasında yüzde 25'lik bir düşüş yaşandığına dikkat çekse de, 2021'den 2023'e kadar yüzde 42'lik bir büyüme yaşandığını savunuyor.
“BIC'de kalemlerin neden kaybolduğunu araştırmıyoruz ancak dijitalleşmeye rağmen yazmanın hala o kadar alakalı olduğunu söyleyebilirim ki insanlar kalem tutuyor. Kimse kullanmadığı ve ihtiyaç duymadığı bir şeyi saklamaz” diyor.
Günümüzde satışların büyük kısmı klasik mürekkeplerde (siyah, mavi ve kırmızı) yoğunlaşıyor ve talebin %41'i profesyonel ortamlarda ve günlük durumlarda kullanıma yönelik. Ancak tüylerin küçük olması ve sıklıkla fark edilmemesi, bunların karınca hırsızlığı için cazip hedefler olmasına katkıda bulunur.
Ne zaman karınca hırsızlığı sayılabilir?
Senties, bir fiilin hırsızlık sayılabilmesi için kastın mevcut olması gerektiğini belirtmektedir. Bir tedarikçinin kalem alması gibi kazara durumların, niyet mevcut olmadığından hırsızlık olarak kabul edilemeyeceği açıklığa kavuşturulmuştur. Gerçek bir soygun yapma niyetinden ziyade alışkanlık veya bilinçsiz davranışa dönüşen eylemler vardır.
Tarihsel olarak şirketler, kalem hırsızlığını, sonuçta çalışma ortamına katkıda bulunan düşük değerli bir kaynak olarak görerek, kaygısız bir yaklaşım benimsemişlerdir. Ancak bu eylemlerin bir bedeli var.
Senties, karınca hırsızlıklarının – kasıtlı veya istemsiz – ülke ekonomisinin çeşitli sektörleri üzerindeki etkisinin Yılda 13.000 milyon peso. Dürüstlük testleri yapan Midot Meksika, Peru ve Kolombiya şirketinin Genel Müdürü Fernando Calderón, şirketlerin yıllık zararlarına odaklanırken, etkinin ortalama 2,5 milyon dolara kadar çıkabileceğini tahmin ediyor.
Kasıtlı soygunlarda mevcut olan bir unsur, hırsızlık ve planlamanın tekrarıdır. Calderon, “Ve birinin yardımına veya nakliyeye başvurmanız gerektiğinde, bu artık hırsızlık sayılmaz, büyük ölçekli hırsızlıktır ve şirket, Ceza Kanununda sınıflandırılan hırsızlık nedeniyle bir çalışanı veya dışarıdan bir kişiyi takip edebilir” diye açıklıyor Calderon. .
Organizasyon kültürünün bir yansıması
Uzmanlar, ofisteki nesnelerin 'kaybolmasının' aynı zamanda organizasyon kültürünün bir yansıması olabileceği ve yalnızca ast çalışanları değil, aynı zamanda daha üst kademeleri de kapsayabileceği konusunda hemfikir. Calderon'a göre, 2022'de direktörlerin ve yöneticilerin %23'ü bazı dürüst olmayan eylemlerde bulundu.
Bu davranışların varlığı çoğu zaman şirketlerde doğruluk ve dürüstlük kültürünün yokluğuyla bağlantılıdır. Misyon ve vizyonunda bu değerlerin ön planda tutulmadığı örgütlerde yok olma olgusu bolca kendini gösterebilmektedir.
Nasıl önlenir?
Olası işçi suçlularını tespit etmek için işe alım sürecinde doğruluk ve dürüstlük değerlendirmelerini uygulayın.
İnsanların zaman içinde değişebileceğini göz önünde bulundurarak, her seviyedeki çalışanlar için sürekli dürüstlük değerlendirmeleri yapın.
Dürüstlük ve etik değerlerini organizasyon kültürünün ayrılmaz bir parçası olarak teşvik edin.
Aidiyet duygusu yaratmak için karşılama kitlerinde markalı tüyler vermek gibi teşvikler sunun.
Sağlıklı şirket sadakati düzeylerini korumak için olumsuz çalışan deneyimlerini izleyin ve ele alın.
“BIC'de kalemlerin neden kaybolduğunu araştırmıyoruz ancak dijitalleşmeye rağmen yazmanın hala o kadar alakalı olduğunu söyleyebilirim ki insanlar kalem tutuyor. Kimse kullanmadığı ve ihtiyaç duymadığı bir şeyi saklamaz” diyor.
Günümüzde satışların büyük kısmı klasik mürekkeplerde (siyah, mavi ve kırmızı) yoğunlaşıyor ve talebin %41'i profesyonel ortamlarda ve günlük durumlarda kullanıma yönelik. Ancak tüylerin küçük olması ve sıklıkla fark edilmemesi, bunların karınca hırsızlığı için cazip hedefler olmasına katkıda bulunur.
Ne zaman karınca hırsızlığı sayılabilir?
Senties, bir fiilin hırsızlık sayılabilmesi için kastın mevcut olması gerektiğini belirtmektedir. Bir tedarikçinin kalem alması gibi kazara durumların, niyet mevcut olmadığından hırsızlık olarak kabul edilemeyeceği açıklığa kavuşturulmuştur. Gerçek bir soygun yapma niyetinden ziyade alışkanlık veya bilinçsiz davranışa dönüşen eylemler vardır.
Tarihsel olarak şirketler, kalem hırsızlığını, sonuçta çalışma ortamına katkıda bulunan düşük değerli bir kaynak olarak görerek, kaygısız bir yaklaşım benimsemişlerdir. Ancak bu eylemlerin bir bedeli var.
Senties, karınca hırsızlıklarının – kasıtlı veya istemsiz – ülke ekonomisinin çeşitli sektörleri üzerindeki etkisinin Yılda 13.000 milyon peso. Dürüstlük testleri yapan Midot Meksika, Peru ve Kolombiya şirketinin Genel Müdürü Fernando Calderón, şirketlerin yıllık zararlarına odaklanırken, etkinin ortalama 2,5 milyon dolara kadar çıkabileceğini tahmin ediyor.
Kasıtlı soygunlarda mevcut olan bir unsur, hırsızlık ve planlamanın tekrarıdır. Calderon, “Ve birinin yardımına veya nakliyeye başvurmanız gerektiğinde, bu artık hırsızlık sayılmaz, büyük ölçekli hırsızlıktır ve şirket, Ceza Kanununda sınıflandırılan hırsızlık nedeniyle bir çalışanı veya dışarıdan bir kişiyi takip edebilir” diye açıklıyor Calderon. .
Organizasyon kültürünün bir yansıması
Uzmanlar, ofisteki nesnelerin 'kaybolmasının' aynı zamanda organizasyon kültürünün bir yansıması olabileceği ve yalnızca ast çalışanları değil, aynı zamanda daha üst kademeleri de kapsayabileceği konusunda hemfikir. Calderon'a göre, 2022'de direktörlerin ve yöneticilerin %23'ü bazı dürüst olmayan eylemlerde bulundu.
Bu davranışların varlığı çoğu zaman şirketlerde doğruluk ve dürüstlük kültürünün yokluğuyla bağlantılıdır. Misyon ve vizyonunda bu değerlerin ön planda tutulmadığı örgütlerde yok olma olgusu bolca kendini gösterebilmektedir.
Nasıl önlenir?
Olası işçi suçlularını tespit etmek için işe alım sürecinde doğruluk ve dürüstlük değerlendirmelerini uygulayın.
İnsanların zaman içinde değişebileceğini göz önünde bulundurarak, her seviyedeki çalışanlar için sürekli dürüstlük değerlendirmeleri yapın.
Dürüstlük ve etik değerlerini organizasyon kültürünün ayrılmaz bir parçası olarak teşvik edin.
Aidiyet duygusu yaratmak için karşılama kitlerinde markalı tüyler vermek gibi teşvikler sunun.
Sağlıklı şirket sadakati düzeylerini korumak için olumsuz çalışan deneyimlerini izleyin ve ele alın.