Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri İdaresi ve Bütçe Ofisi'nden elde edilen verilere göre, federal çalışanların% 10'u tamamen uzaktan çalışmak,% 46'sı tele fabrikası için uygundur. Bu son gruptan, çalışma saatlerinin% 61'i bizzat gerçekleştirilir, bu da Trump yönetiminin önemli ölçüde artmaya çalıştığı bir yüzdesidir.
Yüz yüze zorunlu geri dönüş, çalışanlar için ek maliyetler anlamına gelir. Telafi sırasında azaltılan ulaşım, gıda ve aile bakımı masrafları tekrar ekonomik bir yükü temsil edecektir. İnsan kaynakları uzmanı Ángel Macías Dircio, “Bu maliyetler, özellikle orta ve düşük gelirli aileler için gerçek bir finansal darbe olabilir” diyor.
Ayrıca, yaşam kalitesi üzerindeki etki önemlidir. Gallup çalışmaları, on işçiden dördünün küresel olarak yüksek stres seviyeleri rapor ettiğini göstermektedir, bu da uzun günlük yer değiştirmeleri olanlarda artar. Macías Dircio, “trafikte kaybedilen sürenin kişisel ve iş hayatı arasındaki dengeyi azaltarak çalışanların kuyusunu doğrudan etkilediğini” ekliyor.
Yüz -yüzün çalışması gerçekten daha üretken mi?
Trump, X'te (daha önce Twitter) benzer politikalar uygulayan Elon Musk gibi iş liderlerini “kaybedilen üretkenliği kurtarmak” için çağırdı. Ancak uzmanlar, üretkenliğin sadece yüze -yüze bağlı olmadığı konusunda uyarıyor.
ManpowerGroup'ta Kurumsal İlişkiler Direktörü Fernando Bermúdez, kamu sektöründeki temel unsurlar olan “yüz -yüz etkileşiminin işbirliğini kolaylaştırdığını ve örgüt kültürünü güçlendirdiğini” belirtiyor. Ancak, şirketlerin her pozisyon ve ekipmanın özel bağlamını dikkate almaları gerektiği konusunda ısrar ediyor.
Robert Walters'daki Latin Amerika Kıdemli Direktörü Alfredo Araneda, “Bazı idari görevler uzaktan daha iyi çalışıyor, halkın halkın yüzüne ihtiyaç duyan roller -yüze ihtiyaç duyan roller,” diye ekliyor.
Amazon ve özel sektör: bir trend mi?
Amazon, ofislere dönüşü tartışmada en görünür şirketlerden biri oldu. Şirket, çalışanlarının haftada en az üç gün şahsen çalışması gerektiğini açıkladı. Bu, işçileri arasında bölünmeye neden oldu. Bazıları yüz -yüz işbirliğindeki faydalar görürken, diğerleri tele -fearking'in eşit veya daha üretken olmalarına izin verdiğini savunarak esneklik eksikliğini eleştiriyor.
Araneda, “Amazon'un kararları ve Walmart gibi diğer şirketler bir trend olabilir, ancak hepsi aynı yolu takip etmeyecek” diyor. Birçok kuruluş, her iki dünyanın en iyisinin birleştirilmesini sağlayan hibrit modellerde avantajlar bulmuştur: operasyonel maliyetlerin azaltılması ve daha çeşitli bir yeteneklere erişim.
Meksika'da işler farklı. Teleworking, teknoloji ve hizmetler gibi sektörlerde popülerlik kazanmış olsa da, hala kültürel ve altyapı zorluklarıyla karşı karşıya. Araneda, “Hibrit bir model, esneklik ve üretkenlikteki gelişmeleri korumak için en iyi seçenek gibi görünüyor” diyor. Ancak Amazon ve Walmart gibi çok uluslu şirketlerin kararları, Meksika işgücü piyasasının yönünü ve daha fazlasını çok uluslu şirketlerde veya matrisi Amerika Birleşik Devletleri'nde etkileyebilir.
Ofislere zorunlu geri dönüş, kolay cevapları olmayan bir tartışmayı yeniden açar. Gallup'a göre, çalışanların% 54'ü bunun istihdam bulmak için iyi bir zaman olduğuna inanıyor, ancak birçoğu kazandıkları esnekliği kaybetmekten korkuyor. Macías Dircio, “Liderler ileriye bakmalı ve işçilerin gerçek ihtiyaçlarını yansıtan stratejiler yaratmalı” diyor.
Yüz yüze zorunlu geri dönüş, çalışanlar için ek maliyetler anlamına gelir. Telafi sırasında azaltılan ulaşım, gıda ve aile bakımı masrafları tekrar ekonomik bir yükü temsil edecektir. İnsan kaynakları uzmanı Ángel Macías Dircio, “Bu maliyetler, özellikle orta ve düşük gelirli aileler için gerçek bir finansal darbe olabilir” diyor.
Ayrıca, yaşam kalitesi üzerindeki etki önemlidir. Gallup çalışmaları, on işçiden dördünün küresel olarak yüksek stres seviyeleri rapor ettiğini göstermektedir, bu da uzun günlük yer değiştirmeleri olanlarda artar. Macías Dircio, “trafikte kaybedilen sürenin kişisel ve iş hayatı arasındaki dengeyi azaltarak çalışanların kuyusunu doğrudan etkilediğini” ekliyor.
Yüz -yüzün çalışması gerçekten daha üretken mi?
Trump, X'te (daha önce Twitter) benzer politikalar uygulayan Elon Musk gibi iş liderlerini “kaybedilen üretkenliği kurtarmak” için çağırdı. Ancak uzmanlar, üretkenliğin sadece yüze -yüze bağlı olmadığı konusunda uyarıyor.
ManpowerGroup'ta Kurumsal İlişkiler Direktörü Fernando Bermúdez, kamu sektöründeki temel unsurlar olan “yüz -yüz etkileşiminin işbirliğini kolaylaştırdığını ve örgüt kültürünü güçlendirdiğini” belirtiyor. Ancak, şirketlerin her pozisyon ve ekipmanın özel bağlamını dikkate almaları gerektiği konusunda ısrar ediyor.
Robert Walters'daki Latin Amerika Kıdemli Direktörü Alfredo Araneda, “Bazı idari görevler uzaktan daha iyi çalışıyor, halkın halkın yüzüne ihtiyaç duyan roller -yüze ihtiyaç duyan roller,” diye ekliyor.
Amazon ve özel sektör: bir trend mi?
Amazon, ofislere dönüşü tartışmada en görünür şirketlerden biri oldu. Şirket, çalışanlarının haftada en az üç gün şahsen çalışması gerektiğini açıkladı. Bu, işçileri arasında bölünmeye neden oldu. Bazıları yüz -yüz işbirliğindeki faydalar görürken, diğerleri tele -fearking'in eşit veya daha üretken olmalarına izin verdiğini savunarak esneklik eksikliğini eleştiriyor.
Araneda, “Amazon'un kararları ve Walmart gibi diğer şirketler bir trend olabilir, ancak hepsi aynı yolu takip etmeyecek” diyor. Birçok kuruluş, her iki dünyanın en iyisinin birleştirilmesini sağlayan hibrit modellerde avantajlar bulmuştur: operasyonel maliyetlerin azaltılması ve daha çeşitli bir yeteneklere erişim.
Meksika'da işler farklı. Teleworking, teknoloji ve hizmetler gibi sektörlerde popülerlik kazanmış olsa da, hala kültürel ve altyapı zorluklarıyla karşı karşıya. Araneda, “Hibrit bir model, esneklik ve üretkenlikteki gelişmeleri korumak için en iyi seçenek gibi görünüyor” diyor. Ancak Amazon ve Walmart gibi çok uluslu şirketlerin kararları, Meksika işgücü piyasasının yönünü ve daha fazlasını çok uluslu şirketlerde veya matrisi Amerika Birleşik Devletleri'nde etkileyebilir.
Ofislere zorunlu geri dönüş, kolay cevapları olmayan bir tartışmayı yeniden açar. Gallup'a göre, çalışanların% 54'ü bunun istihdam bulmak için iyi bir zaman olduğuna inanıyor, ancak birçoğu kazandıkları esnekliği kaybetmekten korkuyor. Macías Dircio, “Liderler ileriye bakmalı ve işçilerin gerçek ihtiyaçlarını yansıtan stratejiler yaratmalı” diyor.