López profesyonel kariyerine, Ulusal Politeknik Enstitüsü'nde kimya mühendisliği okurken Shell'de stajyer olarak başladı. Üç yıl boyunca uzun çalışma saatleri ve gece geç saatlere kadar çalışmanın birleşimi onun için zor zamanlar geçirmesine rağmen kimyaya ve endüstriye olan tutkusu güçlü kaldı.
Shell'de çalıştıktan sonra, Henkel'in 2009 yılında satın aldığı küresel bir endüstriyel yapıştırıcılar şirketi olan National Starch'a katıldı. López, kariyerinde bu aşamada yükselmeye başladı; araştırma ve geliştirme, kontrol kalite ve yönetim alanlarında teknik ve yönetim görevlerinde çalıştı. Meksika ve Amerika Birleşik Devletleri'nde işletme yönetimi.
Kariyerindeki asıl dönüm noktası, insanlara liderlik etme ve onlara davranma şeklini değiştirmesi gerektiğini fark etmesiyle gerçekleşti. Gerçek şu ki kimse ona nasıl patron olunacağını öğretmemişti. Zaten bir takıma liderlik ettiği ve iki okul arkadaşını işe aldığı 30 yıllık çizgiyi ancak aşmıştı.
Gençliğinde astlarıyla ilişkisini karıştırmış, net sınırlar koymak ve şeffaf iletişim kurmak yerine dostluk arayışına girmiştir. İnsanları alenen azarlamak ve utandırmak gibi hatalar yaptığını ve hatta görünürde hiçbir sebep yokken gözlerin yaşarmasına neden olduğunu itiraf ediyor.
“Başkaları yaptığı için yaptım ve bir noktada bunun yapılacak doğru şey olduğunu düşündüm. Bu tür bir şey yapmamam gerektiğini, dikkat çağrısının bireysel olarak yapıldığını ve kamuoyunda tanınmanın yapıldığını anlamam zaman aldı” diye itiraf ediyor.
Daha iyi bir patron olma arzusu, liderlik programları aracılığıyla empati ve saygı becerilerini geliştirmesine yol açarken, dayanıklılık içgüdüsü de onu “travma”, “karmaşık” ve “hayal kırıklığı” gibi kelimeleri araştırmaya yönlendirerek ruh sağlığına olan ilgisini uyandırdı. ve psikoloji.
Daha sonra Tecnológico de Monterrey'de MBA ve IPADE'de AD-2 Üst Düzey Yönetim Programını tamamladı. “En mütevazı olduğum yer orasıydı” diyor. “Sizinkinden çok farklı olabilecek bir iş çözümü hakkında düşünen 70 kişi varken, bir liderin mutlak gerçeğe sahip olmadığını keşfedersiniz.”
“Bugün liderlik türü değişti” diye düşünüyor. Günümüzün liderleri kolaylaştırıcı olarak hareket etmeli ve çalışanların sesini duymaya açık olmalıdır. Yıllar geçtikçe López gençlere akıl hocası oldu ve bu onun kuşak farklılıklarını anlamasına ve paradigma değişikliklerine uyum sağlamasına olanak sağladı.
Henkel Meksika'nın başkanı liderlikte çalışmanın, hazırlığın ve psikolojinin önemini vurguladı. Ayrıca gerçek bir lider olabilmek için kıskançlık, eleştiri gibi olumsuz duyguların da ortadan kaldırılması gerektiğine değiniyor. Kişisel ve profesyonel dönüşümü, kendi kendine öğretilen bir yaklaşımı benimsemesine ve çalışma ortamındaki hiyerarşik engelleri ortadan kaldırmasına yol açtı.
“Ağ oluşturmazsanız veya kendinizi tanımazsanız, ne kişisel ne de profesyonel olarak başarılı olmanızın hiçbir yolu yoktur. Bir lider olarak gelişmeme yardımcı olan kitaplardan biri En iyiniz, mutlu olmayı bilme ve kendinize iyi bakma sanatıdır. Düşüncenizi ve yaşam tarzınızı anlayabilmek çok önemli” diye açıklıyor.
Onun kendini yansıtma süreci, sürekli öğrenme ve yeni nesillere uyum sağlama süreci, bir lider olarak evriminde temel olmuştur. Bugün odak noktası empati, iletişimde netlik ve işbirlikçi ve başarılı bir çalışma ortamını teşvik etmek için engellerin kaldırılmasıdır.
Amacı olan bir lider nasıl olunur?
AFE Liderazgo Consciente danışmanlık firmasının kurucusu Taboada, zalim liderin amacı olan birine doğru evrimindeki ilk adımın örgütsel, sosyal ve tüketici paradigmalarındaki değişikliklerin farkına varmak olduğunu garanti ediyor.
Bu aynı zamanda şirketlerinde iyi lider olmayı arzulayan gençler için de geçerlidir. Uzman, buradan dönüşüm sürecini başlatmak için beş ipucu paylaşıyor.
Kendini tanımayı teşvik eder. Kişisel güçlü yönler ve fırsat alanları üzerinde düşünmek, özgün ve etkili bir liderlik oluşturmak için çok önemlidir.
Güçlü yönlerinizi sürekli geliştirin. Evrimleşmiş liderler kişisel gelişime ve becerilerini geliştirmeye odaklanırlar. Alçakgönüllülük ve öğrenmeye isteklilik, kararlı bir liderin ayırt edici özellikleridir.
Gücü daha büyük bir amaç için kullanın. Liderler, organizasyonlarını veya ülkelerini dünyanın nasıl görmesini istediklerini sorgulamalıdır. Toplum üzerinde olumlu bir etki yaratmak için güç ve etkiyi kullanmak bilinçli liderliğin bir özelliğidir.
Özgünlüğü geliştirin. Özgünlük, lider olarak kim olduğunuzun kusursuz bir şekilde bütünleşmesini içerir. Karakterinizi oluşturan tüm unsurları hizalamaya çalışmak, tutarlı kararlar vermenize ve sağlam bir liderlik oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Katılımı ve düşünce çeşitliliğini teşvik eder. Liderler çeşitlilikten yararlanmaya çalışmalı ve insanların fikirlerini özgürce ifade edebilecekleri güvenli bir ortam yaratmalı. Katılım ve psikolojik güvenlik işbirliğini, yenilikçiliği ve büyük hedeflere ulaşmayı teşvik eder.
Shell'de çalıştıktan sonra, Henkel'in 2009 yılında satın aldığı küresel bir endüstriyel yapıştırıcılar şirketi olan National Starch'a katıldı. López, kariyerinde bu aşamada yükselmeye başladı; araştırma ve geliştirme, kontrol kalite ve yönetim alanlarında teknik ve yönetim görevlerinde çalıştı. Meksika ve Amerika Birleşik Devletleri'nde işletme yönetimi.
Kariyerindeki asıl dönüm noktası, insanlara liderlik etme ve onlara davranma şeklini değiştirmesi gerektiğini fark etmesiyle gerçekleşti. Gerçek şu ki kimse ona nasıl patron olunacağını öğretmemişti. Zaten bir takıma liderlik ettiği ve iki okul arkadaşını işe aldığı 30 yıllık çizgiyi ancak aşmıştı.
Gençliğinde astlarıyla ilişkisini karıştırmış, net sınırlar koymak ve şeffaf iletişim kurmak yerine dostluk arayışına girmiştir. İnsanları alenen azarlamak ve utandırmak gibi hatalar yaptığını ve hatta görünürde hiçbir sebep yokken gözlerin yaşarmasına neden olduğunu itiraf ediyor.
“Başkaları yaptığı için yaptım ve bir noktada bunun yapılacak doğru şey olduğunu düşündüm. Bu tür bir şey yapmamam gerektiğini, dikkat çağrısının bireysel olarak yapıldığını ve kamuoyunda tanınmanın yapıldığını anlamam zaman aldı” diye itiraf ediyor.
Daha iyi bir patron olma arzusu, liderlik programları aracılığıyla empati ve saygı becerilerini geliştirmesine yol açarken, dayanıklılık içgüdüsü de onu “travma”, “karmaşık” ve “hayal kırıklığı” gibi kelimeleri araştırmaya yönlendirerek ruh sağlığına olan ilgisini uyandırdı. ve psikoloji.
Daha sonra Tecnológico de Monterrey'de MBA ve IPADE'de AD-2 Üst Düzey Yönetim Programını tamamladı. “En mütevazı olduğum yer orasıydı” diyor. “Sizinkinden çok farklı olabilecek bir iş çözümü hakkında düşünen 70 kişi varken, bir liderin mutlak gerçeğe sahip olmadığını keşfedersiniz.”
“Bugün liderlik türü değişti” diye düşünüyor. Günümüzün liderleri kolaylaştırıcı olarak hareket etmeli ve çalışanların sesini duymaya açık olmalıdır. Yıllar geçtikçe López gençlere akıl hocası oldu ve bu onun kuşak farklılıklarını anlamasına ve paradigma değişikliklerine uyum sağlamasına olanak sağladı.
Henkel Meksika'nın başkanı liderlikte çalışmanın, hazırlığın ve psikolojinin önemini vurguladı. Ayrıca gerçek bir lider olabilmek için kıskançlık, eleştiri gibi olumsuz duyguların da ortadan kaldırılması gerektiğine değiniyor. Kişisel ve profesyonel dönüşümü, kendi kendine öğretilen bir yaklaşımı benimsemesine ve çalışma ortamındaki hiyerarşik engelleri ortadan kaldırmasına yol açtı.
“Ağ oluşturmazsanız veya kendinizi tanımazsanız, ne kişisel ne de profesyonel olarak başarılı olmanızın hiçbir yolu yoktur. Bir lider olarak gelişmeme yardımcı olan kitaplardan biri En iyiniz, mutlu olmayı bilme ve kendinize iyi bakma sanatıdır. Düşüncenizi ve yaşam tarzınızı anlayabilmek çok önemli” diye açıklıyor.
Onun kendini yansıtma süreci, sürekli öğrenme ve yeni nesillere uyum sağlama süreci, bir lider olarak evriminde temel olmuştur. Bugün odak noktası empati, iletişimde netlik ve işbirlikçi ve başarılı bir çalışma ortamını teşvik etmek için engellerin kaldırılmasıdır.
Amacı olan bir lider nasıl olunur?
AFE Liderazgo Consciente danışmanlık firmasının kurucusu Taboada, zalim liderin amacı olan birine doğru evrimindeki ilk adımın örgütsel, sosyal ve tüketici paradigmalarındaki değişikliklerin farkına varmak olduğunu garanti ediyor.
Bu aynı zamanda şirketlerinde iyi lider olmayı arzulayan gençler için de geçerlidir. Uzman, buradan dönüşüm sürecini başlatmak için beş ipucu paylaşıyor.
Kendini tanımayı teşvik eder. Kişisel güçlü yönler ve fırsat alanları üzerinde düşünmek, özgün ve etkili bir liderlik oluşturmak için çok önemlidir.
Güçlü yönlerinizi sürekli geliştirin. Evrimleşmiş liderler kişisel gelişime ve becerilerini geliştirmeye odaklanırlar. Alçakgönüllülük ve öğrenmeye isteklilik, kararlı bir liderin ayırt edici özellikleridir.
Gücü daha büyük bir amaç için kullanın. Liderler, organizasyonlarını veya ülkelerini dünyanın nasıl görmesini istediklerini sorgulamalıdır. Toplum üzerinde olumlu bir etki yaratmak için güç ve etkiyi kullanmak bilinçli liderliğin bir özelliğidir.
Özgünlüğü geliştirin. Özgünlük, lider olarak kim olduğunuzun kusursuz bir şekilde bütünleşmesini içerir. Karakterinizi oluşturan tüm unsurları hizalamaya çalışmak, tutarlı kararlar vermenize ve sağlam bir liderlik oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Katılımı ve düşünce çeşitliliğini teşvik eder. Liderler çeşitlilikten yararlanmaya çalışmalı ve insanların fikirlerini özgürce ifade edebilecekleri güvenli bir ortam yaratmalı. Katılım ve psikolojik güvenlik işbirliğini, yenilikçiliği ve büyük hedeflere ulaşmayı teşvik eder.