Sunulan bu yeni girişim, kamu görevlileri de dahil olmak üzere her beş günlük çalışma için iki gün dinlenme tanıyor ve ayrıca verimliliği değerlendirmek ve ilgili verileri toplamak için Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı (STPS) tarafından yürütülen bir yıllık bir pilot program öneriyor. .
Meksika'daki Manpower'ın operasyon direktörü Beatriz Robles, kademeli bir uygulamanın önemini vurguladı. “Çalışma saatlerinin azaltılması, dikkatli ve kesin bir şekilde uygulanması gereken iyi bir fikir. Şili ve Kolombiya gibi diğer ülkelerde de bu değişikliklerin kademeli olarak, 3 ila 5 yıllık periyotlarla yapıldığını gördük” dedi.
Uluslararası alanda bazı ülkeler halihazırda benzer modelleri araştırıyor. Örneğin İzlanda'da, aynı üretkenliği ve ücretleri daha az çalışma saati ile sürdürmenin mümkün olup olmadığını değerlendirmek amacıyla 2.500 işçiyle bir pilot program yürütüldü.
Sonuçlar olumlu olmasına rağmen İzlanda'nın Meksika'dan çok farklı bir çalışma kültürüne sahip olduğunu dikkate almak önemlidir. Kolombiya'da çalışma gününün 48 saatten 42 saate indirilmesi de kademeli olarak uygulandı; bu, iş ve çalışma sektörünün büyük bir aksama olmadan uyum sağlamasına olanak sağladı.
Japonya'da şirketlere haftalık çalışma süresini dört güne indirme seçeneği sunuldu. Ancak Littler hukuk firmasının ortağı Estefanía Rueda, şirketlerin yalnızca %8'inin bu yöntemi benimsediğini ve birçok çalışanın daha az gün çalışmasına rağmen gelirlerinin de düşmesi nedeniyle hoşnutsuzluklarını dile getirdiğini söylüyor.
Meksika'daki zorluklar
Meksika'da şirketlerin karşılaşacağı en büyük zorluklardan biri bu reformun getireceği ek maliyetleri karşılamak olacak. Pek çok şirket, yeni kurallara uymak için daha fazla personel işe almak veya fazla mesai ödemek zorunda kalacak ve bu da mali durumlarını etkileyebilecek.
“Bu azalmaya üretkenlikteki artışın eşlik etmesi çok önemli. Bu otomatik olarak gerçekleşmeyecek; Robles, eğitime, teknolojiye ve gelişime yatırım yapılması gerektiğini söyledi.
Rueda, hukuki sonuçların da önemli olacağını kaydetti. Şirketler, izin verilen fazla mesaiyi aştığı için STPS Sekreterliği'nin ceza vermesini önlemek için operasyonlarını ayarlamalıdır. Rueda, “Birçok şirket, yaptırımlardan kaçınmak ve reforma uyumu garanti altına almak için daha fazla işçi işe almak veya vardiyaları yeniden düzenlemek zorunda kalacak” dedi.
Buna rağmen uluslararası örnekler, çalışma saatlerinin azaltılmasının daha fazla iş yaratılması gibi uzun vadeli faydalar sağlayabileceğini gösteriyor. Ancak bu reformun Meksika'da başarılı olması için kademeli olmak ve üretkenliği artıran teknolojilerin benimsenmesi anahtar rol oynayacak. Düzenli geçiş, hem büyük şirketlerin hem de KOBİ'lerin rekabet güçlerinden ödün vermeden uyum sağlayabilmeleri için temel bir adımdır.
Çalışma gününe ilişkin tartışma devam ediyor ve ilerledikçe şirketler, ilerleme olup olmadığını, onaylanıp onaylanmadığını ve her halükarda değişikliklerin nasıl uygulanacağını ve yeni çalışmaya uyum sağlamak için hangi stratejileri hazırlamaları gerektiğini yakından gözlemlemek zorunda kalacak. Meksika'daki gerçek.
Meksika'daki Manpower'ın operasyon direktörü Beatriz Robles, kademeli bir uygulamanın önemini vurguladı. “Çalışma saatlerinin azaltılması, dikkatli ve kesin bir şekilde uygulanması gereken iyi bir fikir. Şili ve Kolombiya gibi diğer ülkelerde de bu değişikliklerin kademeli olarak, 3 ila 5 yıllık periyotlarla yapıldığını gördük” dedi.
Uluslararası alanda bazı ülkeler halihazırda benzer modelleri araştırıyor. Örneğin İzlanda'da, aynı üretkenliği ve ücretleri daha az çalışma saati ile sürdürmenin mümkün olup olmadığını değerlendirmek amacıyla 2.500 işçiyle bir pilot program yürütüldü.
Sonuçlar olumlu olmasına rağmen İzlanda'nın Meksika'dan çok farklı bir çalışma kültürüne sahip olduğunu dikkate almak önemlidir. Kolombiya'da çalışma gününün 48 saatten 42 saate indirilmesi de kademeli olarak uygulandı; bu, iş ve çalışma sektörünün büyük bir aksama olmadan uyum sağlamasına olanak sağladı.
Japonya'da şirketlere haftalık çalışma süresini dört güne indirme seçeneği sunuldu. Ancak Littler hukuk firmasının ortağı Estefanía Rueda, şirketlerin yalnızca %8'inin bu yöntemi benimsediğini ve birçok çalışanın daha az gün çalışmasına rağmen gelirlerinin de düşmesi nedeniyle hoşnutsuzluklarını dile getirdiğini söylüyor.
Meksika'daki zorluklar
Meksika'da şirketlerin karşılaşacağı en büyük zorluklardan biri bu reformun getireceği ek maliyetleri karşılamak olacak. Pek çok şirket, yeni kurallara uymak için daha fazla personel işe almak veya fazla mesai ödemek zorunda kalacak ve bu da mali durumlarını etkileyebilecek.
“Bu azalmaya üretkenlikteki artışın eşlik etmesi çok önemli. Bu otomatik olarak gerçekleşmeyecek; Robles, eğitime, teknolojiye ve gelişime yatırım yapılması gerektiğini söyledi.
Rueda, hukuki sonuçların da önemli olacağını kaydetti. Şirketler, izin verilen fazla mesaiyi aştığı için STPS Sekreterliği'nin ceza vermesini önlemek için operasyonlarını ayarlamalıdır. Rueda, “Birçok şirket, yaptırımlardan kaçınmak ve reforma uyumu garanti altına almak için daha fazla işçi işe almak veya vardiyaları yeniden düzenlemek zorunda kalacak” dedi.
Buna rağmen uluslararası örnekler, çalışma saatlerinin azaltılmasının daha fazla iş yaratılması gibi uzun vadeli faydalar sağlayabileceğini gösteriyor. Ancak bu reformun Meksika'da başarılı olması için kademeli olmak ve üretkenliği artıran teknolojilerin benimsenmesi anahtar rol oynayacak. Düzenli geçiş, hem büyük şirketlerin hem de KOBİ'lerin rekabet güçlerinden ödün vermeden uyum sağlayabilmeleri için temel bir adımdır.
Çalışma gününe ilişkin tartışma devam ediyor ve ilerledikçe şirketler, ilerleme olup olmadığını, onaylanıp onaylanmadığını ve her halükarda değişikliklerin nasıl uygulanacağını ve yeni çalışmaya uyum sağlamak için hangi stratejileri hazırlamaları gerektiğini yakından gözlemlemek zorunda kalacak. Meksika'daki gerçek.