Leal, “Adayın teklif edilen maaşın beklenti ve ihtiyaçlarına uygun olup olmadığını bilmesi gerekirken, şirketin de adayın pozisyonla finansal dahil her açıdan ilgilendiğinden emin olması gerekiyor” diyor.
Ne kadar kazanmak istediğinizi sorduklarında ne cevap vermelisiniz?
Grupo Human'ın genel müdürü Erika Chafino, maaş beklentisinin ne olduğunu yanıtlamanın rahatsız edici olabileceğini ve başvuranı tedirgin edebileceğini söylüyor. Ancak adayın, görüşmeye gelmeden önce iş piyasasındaki konumunun ne kadar değerli olduğu konusunda net bir anlayışa sahip olduğunu tavsiye ediyor. Bu, uygun bir maaş aralığı belirlemek ve müzakereler sırasında bu aralıktan sapmamak için kapsamlı bir analiz yapmayı içerir.
“Buna cevap vermenin akıllıca bir yolu şu olabilir: 'Maaş beklentim deneyimime, becerilerime ve pozisyonda gerçekleştirdiğim faaliyetlere dayanmaktadır. Araştırdım ve bu pozisyona denk gelen maaş şu miktar. Ancak teklif edebilecekleri tazminat planına göre pazarlık yapmaya hazırım'' diye örnek veriyor Chafino.
Her şey ölçeğe bağlı. PageGroup México Kıdemli Yönetici Müdürü María Fernanda Martorano, maaş pazarlığında başvuru sahibinin, pozisyonun temsil ettiği büyümeye ve zorluklara odaklanarak pozisyona getirecekleri profesyonel değeri vurgulaması gerektiğini belirtiyor.
Ancak danışılan uzman, parasal maaşın yanı sıra duygusal maaşın da önemli olduğunu, dolayısıyla tazminat paketinin rekabetçi ve adayın deneyimine ve iş piyasası normlarına uygun olması gerektiğine dikkat çekiyor.
Manpower Group Latam'ın İnsan ve Kültür direktörü Martha Barroso da onunla aynı fikirde ve maaş tekliflerinde ek faydaların ve değişken ücretlerin dikkate alınması gerektiğini vurguluyor; çünkü bugün şirketler, yetenekleri elde tutmak için sadece daha fazlasını sunmak zorunda olduklarının giderek daha fazla farkına varıyor. Esneklik ve işte net bir amaç da dahil olmak üzere rekabetçi bir maaş.
Maaş pazarlığında Barroso ayrıca başvuru sahiplerinin uygun maaşı belirlemek için kendi özel deneyim ve becerilerinden yola çıkmaları gerektiğinin altını çiziyor. “İngilizce yeterliliğine ve belirli sertifikalara sahip olanların maaşlarını %20 ile %30 arasında artırabilecekleri pozisyonlar var” diye belirtiyor.
Görüşülen uzmanlar, adayların aradıkları gelir konusunda net olmaları, her zaman boş pozisyonla tutarlı olmaları ve önceki maaşları hakkında hiçbir zaman sahte bilgiler vermemeleri gerektiğini söylüyor.
İşgücü piyasasında yaygın bir inanış, şirketlerin yeni personel alımına, mevcut çalışanların bağlılığı ve işte tutulmasından daha fazla bütçe ayırdığı yönündedir. Bu durum ortalama olarak her üç yılda bir iş değiştirmenin maaş artırmada etkili bir strateji olabileceği algısını doğurmuştur.
Ancak tam tersi bir durum da ortaya çıkıyor. Zehirli bir çalışma ortamından çıkmak için daha düşük maaşı kabul etmeye istekli çalışanlar var. “İş bulmanın veya iş değiştirmenin aciliyeti nedeniyle bu cazip gelse de, bu kararın uzun vadeli sonuçlarını dikkate almak önemlidir. Maaş açısından geri dönmek, kariyer yolunuzu olumsuz etkileyebilir ve gelecekte bu maaş seviyesine ulaşmak zaman alabilir,” diye uyarıyor Leal.
Ne kadar kazanmak istediğinizi sorduklarında ne cevap vermelisiniz?
Grupo Human'ın genel müdürü Erika Chafino, maaş beklentisinin ne olduğunu yanıtlamanın rahatsız edici olabileceğini ve başvuranı tedirgin edebileceğini söylüyor. Ancak adayın, görüşmeye gelmeden önce iş piyasasındaki konumunun ne kadar değerli olduğu konusunda net bir anlayışa sahip olduğunu tavsiye ediyor. Bu, uygun bir maaş aralığı belirlemek ve müzakereler sırasında bu aralıktan sapmamak için kapsamlı bir analiz yapmayı içerir.
“Buna cevap vermenin akıllıca bir yolu şu olabilir: 'Maaş beklentim deneyimime, becerilerime ve pozisyonda gerçekleştirdiğim faaliyetlere dayanmaktadır. Araştırdım ve bu pozisyona denk gelen maaş şu miktar. Ancak teklif edebilecekleri tazminat planına göre pazarlık yapmaya hazırım'' diye örnek veriyor Chafino.
Her şey ölçeğe bağlı. PageGroup México Kıdemli Yönetici Müdürü María Fernanda Martorano, maaş pazarlığında başvuru sahibinin, pozisyonun temsil ettiği büyümeye ve zorluklara odaklanarak pozisyona getirecekleri profesyonel değeri vurgulaması gerektiğini belirtiyor.
Ancak danışılan uzman, parasal maaşın yanı sıra duygusal maaşın da önemli olduğunu, dolayısıyla tazminat paketinin rekabetçi ve adayın deneyimine ve iş piyasası normlarına uygun olması gerektiğine dikkat çekiyor.
Manpower Group Latam'ın İnsan ve Kültür direktörü Martha Barroso da onunla aynı fikirde ve maaş tekliflerinde ek faydaların ve değişken ücretlerin dikkate alınması gerektiğini vurguluyor; çünkü bugün şirketler, yetenekleri elde tutmak için sadece daha fazlasını sunmak zorunda olduklarının giderek daha fazla farkına varıyor. Esneklik ve işte net bir amaç da dahil olmak üzere rekabetçi bir maaş.
Maaş pazarlığında Barroso ayrıca başvuru sahiplerinin uygun maaşı belirlemek için kendi özel deneyim ve becerilerinden yola çıkmaları gerektiğinin altını çiziyor. “İngilizce yeterliliğine ve belirli sertifikalara sahip olanların maaşlarını %20 ile %30 arasında artırabilecekleri pozisyonlar var” diye belirtiyor.
Görüşülen uzmanlar, adayların aradıkları gelir konusunda net olmaları, her zaman boş pozisyonla tutarlı olmaları ve önceki maaşları hakkında hiçbir zaman sahte bilgiler vermemeleri gerektiğini söylüyor.
İşgücü piyasasında yaygın bir inanış, şirketlerin yeni personel alımına, mevcut çalışanların bağlılığı ve işte tutulmasından daha fazla bütçe ayırdığı yönündedir. Bu durum ortalama olarak her üç yılda bir iş değiştirmenin maaş artırmada etkili bir strateji olabileceği algısını doğurmuştur.
Ancak tam tersi bir durum da ortaya çıkıyor. Zehirli bir çalışma ortamından çıkmak için daha düşük maaşı kabul etmeye istekli çalışanlar var. “İş bulmanın veya iş değiştirmenin aciliyeti nedeniyle bu cazip gelse de, bu kararın uzun vadeli sonuçlarını dikkate almak önemlidir. Maaş açısından geri dönmek, kariyer yolunuzu olumsuz etkileyebilir ve gelecekte bu maaş seviyesine ulaşmak zaman alabilir,” diye uyarıyor Leal.