Hernández açıklığa vurgu yapıyor çeşitlilik çalışma ortamında. Günümüzde yetenek geçmişte aradıklarından farklı şeyler arıyor. İşverenler bu değişime uyum sağlamalı ve çeşitliliğin kuruma yapabileceği katkıya değer vermelidir.
Ayrıca yetenek yönetiminin sadece çekmekle ilgili olmadığını, aynı zamanda bir kariyer planı sunmakla da ilgili olduğuna dikkat çekiyor. Çalışanlar mesleki gelişim fırsatlarını ararlar ve eğer bağlı ve üretken bir ekip sürdürmek istiyorlarsa, bunun işverenlerin radarında olması gerekir.
Ayrı bir gelişmede, Bayer México Halkla İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Direktörü Laura Tamayo, temel anahtarlardan birinin önceliklendirme. Çoklu görevlerin norm haline geldiği bir bağlamda Tamayo, değer katmayan görevlere nasıl “hayır” deneceğini bilmemiz ve temel projelere odaklanmamızın önemini anlamamız konusunda bizi teşvik ediyor. Bu yaklaşım sayesinde lider, ekibinin parlamasının önünü açabilir.
Tamayo bunun önemini vurguluyor nasıl yetki verileceğini bilmek ve ekibin bağımsız çalışabilmesi için alan sağlayın. “Bir şirketin başarısının kolektif bir zafer olduğunu ve üyelerin sorumluluk üstlenme becerisine olan güvenin çok önemli olduğunu anlayın” diyor.
Bayer'in yöneticisi ayrıca şunu vurguluyor: tutku ve bağlılık. Projeyi coşku ve özveriyle benimseyen bir ekibin kaderi, engelleri aşmak ve olağanüstü sonuçlar elde etmektir.
American Eagle'ın Pazarlama ve Yaratıcılık bölümünün kıdemli direktörü Jesús Alvarado da onunla aynı fikirde ve bir ekibin başarısının, ekibin başarısı tarafından belirlendiğini garanti ediyor. ürün veya hizmet hakkında bilgi bu sunulan, aynı zamanda kişinin zevkine göre.
Şirketin ne yaptığına veya ne sattığına dair bu derin anlayış, yalnızca çalışanların ürün veya hizmetin değerini etkili bir şekilde iletmelerine olanak sağlamakla kalmaz, aynı zamanda tüketicilere veya müşterilere güven aşılar.
Sports World Pazarlama Direktörü Cecilia Vega ek bir bakış açısı ekliyor: esneklik işe almada. Ona göre, günümüzde işverenler işgücü piyasasının değişen ihtiyaçlarına uyum sağlayabilecek yetenekleri aramalıdır. Kaliteli yetenekleri çekmek ve onları meşgul tutmak için esneklik çok önemlidir.
“Çalışan tercihlerindeki çeşitliliği anlamalıyız. Bazıları dijital ve fiziksel etkileşime değer verirken, diğerleri yalnızca dijitale değer verir. Etkili bir ekip oluşturmak istiyorsak esnek olmalı ve bu talepleri anlamalıyız.”
Görüşülen uzmanlara göre üretken bir çalışma ekibi oluşturmak sihirli bir formüle değil, bir dizi temel unsura dayanıyor. Önceliklendirme, tutku, bağlılık, ürün bilgisi, işe alım esnekliği ve çalışanların ihtiyaçlarını ve tercihlerini anlamak dikkate alınması gereken temel unsurlardır.
Ayrıca yetenek yönetiminin sadece çekmekle ilgili olmadığını, aynı zamanda bir kariyer planı sunmakla da ilgili olduğuna dikkat çekiyor. Çalışanlar mesleki gelişim fırsatlarını ararlar ve eğer bağlı ve üretken bir ekip sürdürmek istiyorlarsa, bunun işverenlerin radarında olması gerekir.
Ayrı bir gelişmede, Bayer México Halkla İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Direktörü Laura Tamayo, temel anahtarlardan birinin önceliklendirme. Çoklu görevlerin norm haline geldiği bir bağlamda Tamayo, değer katmayan görevlere nasıl “hayır” deneceğini bilmemiz ve temel projelere odaklanmamızın önemini anlamamız konusunda bizi teşvik ediyor. Bu yaklaşım sayesinde lider, ekibinin parlamasının önünü açabilir.
Tamayo bunun önemini vurguluyor nasıl yetki verileceğini bilmek ve ekibin bağımsız çalışabilmesi için alan sağlayın. “Bir şirketin başarısının kolektif bir zafer olduğunu ve üyelerin sorumluluk üstlenme becerisine olan güvenin çok önemli olduğunu anlayın” diyor.
Bayer'in yöneticisi ayrıca şunu vurguluyor: tutku ve bağlılık. Projeyi coşku ve özveriyle benimseyen bir ekibin kaderi, engelleri aşmak ve olağanüstü sonuçlar elde etmektir.
American Eagle'ın Pazarlama ve Yaratıcılık bölümünün kıdemli direktörü Jesús Alvarado da onunla aynı fikirde ve bir ekibin başarısının, ekibin başarısı tarafından belirlendiğini garanti ediyor. ürün veya hizmet hakkında bilgi bu sunulan, aynı zamanda kişinin zevkine göre.
Şirketin ne yaptığına veya ne sattığına dair bu derin anlayış, yalnızca çalışanların ürün veya hizmetin değerini etkili bir şekilde iletmelerine olanak sağlamakla kalmaz, aynı zamanda tüketicilere veya müşterilere güven aşılar.
Sports World Pazarlama Direktörü Cecilia Vega ek bir bakış açısı ekliyor: esneklik işe almada. Ona göre, günümüzde işverenler işgücü piyasasının değişen ihtiyaçlarına uyum sağlayabilecek yetenekleri aramalıdır. Kaliteli yetenekleri çekmek ve onları meşgul tutmak için esneklik çok önemlidir.
“Çalışan tercihlerindeki çeşitliliği anlamalıyız. Bazıları dijital ve fiziksel etkileşime değer verirken, diğerleri yalnızca dijitale değer verir. Etkili bir ekip oluşturmak istiyorsak esnek olmalı ve bu talepleri anlamalıyız.”
Görüşülen uzmanlara göre üretken bir çalışma ekibi oluşturmak sihirli bir formüle değil, bir dizi temel unsura dayanıyor. Önceliklendirme, tutku, bağlılık, ürün bilgisi, işe alım esnekliği ve çalışanların ihtiyaçlarını ve tercihlerini anlamak dikkate alınması gereken temel unsurlardır.