Prizing bir yıl boyunca dünyanın en büyük kıtasını gezdi ve kendisini İsveç'e dönüp finans alanında yüksek lisans derecesi almaya motive eden pazarlama stratejilerine kendini kaptırdı. 1988 yılında Electrolux'e pazarlama müdürü olarak atandı ve diğer kültürleri öğrenmeye devam etme hayali, şirketin onu beş yıllığına Fransa'ya ve ardından Birleşik Krallık'a göndermesiyle gerçeğe dönüştü.
Manpower'a varış
Prizing, tüketici sorunları, pazarlama ve finansal hizmetler ile ilgiliydi, ancak profesyonel kariyerinde ilerledikçe ilgisini çekmeye başlayan yönetim, işletme ve liderlik alanlarıyla pek ilgilenmedi, bu nedenle 1999'da şirket ve sektör değiştirmeye karar verdi.
Manpower'ın Avrupa'da zaten bir varlığı vardı, ancak Prizing kapıyı çalmadan önce iş ve hizmetleri öğrenebilmek için Londra'daki Nilfisk Advance adlı bir Amerikan şirketinde işe girmeyi seçti. Ancak bir yıldan kısa bir süre içinde Afrika ve Avrupa'ya yönelik işe alım firmasına satış ve pazarlama başkanı olarak katılmayı başardı.
İşte o zaman Prizing, insan sermayesi sektörüne girmek istediğini gerçekten anladı. Çalışmak Yönetmek Yale'de eğitim gören ve İngilizce, Almanca, Fransızca, İtalyanca ve İsveççe konuşan, Danca, Norveççe ve İspanyolca'yı anlayan şirket, Manpower'ın genel merkezinin bulunduğu Orta Doğu, İtalya ve Amerika Birleşik Devletleri'nin kapısını açtı.
O tarihten bu yana şirkette çeşitli görevlerde bulundu: belirli bölgelerde müşteri yöneticisi, genel müdür ve başkan, ancak başkan ve global CEO olarak 10 yıldır bu sandalyede bulunuyor ve bu ona işgücü piyasasının nasıl geliştiğine tanıklık etme fırsatı verdi. gelişti.
Prizing, liderlerin yirmi yıl öncesine göre farklı taleplerle karşı karşıya olduğunu söylüyor. Önceki deneyim ve buna dayalı karar verme, başarının anahtarıydı. Günümüzde merak ve öğrenme isteği çok önemlidir.
“Geçmişte başarılı olan pek çok şey artık başarılı değil; Günümüz liderlerinin alçakgönüllü olmaları ve şirketleri için önemli olabilecek bilmedikleri şeyleri öğrenmeye çalışmaları önemlidir. Yeni trendler hakkında bilgi edinmeli, değerli ve aynı amacı paylaşan insanları aramalılar” diye uyarıyor.
Ona göre, liderlik ekibindeki ve genel olarak şirketteki çeşitlilik, günümüz dünyasındaki hızlı değişimlere yanıt vermek için gereken çeşitli bakış açılarını ve düşünceleri getirdiği için hayati önem taşıyor. “Pandemi işyeri ortamını değiştirdi ve liderlerin bu değişimin geçici değil kalıcı olduğunu anlamaları gerekiyor.”
Prizing, işin geleceğinin esneklik ve uyarlanabilirlik içerdiğine dikkat çekiyor. Her şirket, çekmek istediği yeteneklerin isteklerini anlamalı ve işinin ihtiyaçlarına göre faydalarını, esnekliğini ve maaş politikalarını yeniden düşünmelidir. Esnek saatlere sahip hibrit çalışma modeli, ofis çalışması ile özel uzaktan çalışma arasında bir orta nokta olarak ortaya çıkıyor.
İyi liderliğin dört temel direği
Onun bakış açısına göre iyi bir lider olmak için dikkate alınması gereken dört temel unsur vardır. İlk olarak, yeterlilik çok önemlidir: Yaptığınız işte yetenekli olmanız, işinizi bilmeniz ve güçlü liderlik ve iletişim becerilerine sahip olmanız gerekir. Ancak kapasite tek başına yeterli değildir.
İkinci unsur eylemdir: Eyleme karşı bir önyargınız olmalı ve sonuçlara ulaşmak için fikirlerinizi somut eylemlere dönüştürmelisiniz. Üçüncü nokta, liderlik mükemmelliğinin başkalarının başarısına kendi başarınızdan daha fazla öncelik tanımayı içermesidir. Takımınızın büyümesini ve başarısını teşvik etmek, koçluk yapmak ve gelişimleri için fırsatlar sağlamak önemlidir.
Son fakat en az değil, güçlü bir etik anlayışı gereklidir. Özellikle kafa karışıklığı ve belirsizliklerle dolu bir dünyada, neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda net bir anlayışa sahip olmalısınız.
“Bu dört özellik etkili liderlik için gereklidir. Bu kavramları daha derinlemesine incelemek için önerdiğim bazı kitaplar: gerçek Kuzey Bill George ve Son inşa Jim Collins'in yazdığı; Bunlar muhtemelen liderlikle ilgili en sevdiğim kitaplardır” diyor.
Çeşitliliğe doğru yolculuk
Bugün Prising'in karşılaştığı zorluk, çeşitlendirme yolculuğunda yatmaktadır. Manpower, Experis ve Talent Solutions markalarının, müşterilerin sürekli değişen iş dünyasında başarılı olmalarına yardımcı olma ve milyonlarca insanın iş bulmasını kolaylaştırma konusunda küresel uzmanlar olduğunu söylüyor. Ancak marka evrimi yalnızca yetenek bulmayı değil, aynı zamanda onu yaratmayı ve başarı için gerekli becerileri sağlamayı da içerir.
Meksika'da Prizing belirli zorluklarla ve fırsatlarla karşı karşıyadır. Şirket, uzman profilleri işe alarak ve işlerini çeşitlendirerek dış kaynak kullanımının ortadan kaldırılmasına uyum sağladı; bu da olumlu bir büyüme ve başarılı bir yeniden yapılanma ile sonuçlandı.
“Meksika'nın güçlü varlıkları var” diye vurguluyor. ABD pazarına yakınlığı, büyük bir iş gücü ve kıyıya yakın eğilimler. Ancak, “bu fırsatlardan tam olarak yararlanmak için, gelişmiş becerilere sahip daha resmileştirilmiş bir işgücünün yanı sıra kayıt dışılıktan kayıtlı pazara geçişi teşvik edecek yeni politikalara ihtiyaç vardır” diye uyarıyor.
Bu senaryoda, başkanlığını yaptığı firmanın (4 milyar dolar değerinde bir işletme) uzmanlıkları, ileri teknolojisi ve becerilerin geliştirilmesi yoluyla müşteriler ve ortaklar için değer yaratmaya odaklanmasıyla farklılaştığını garanti eder. Buna ek olarak, şirket 70 ülkede faaliyet göstermektedir ve Meksika Cumhuriyeti'nin kıyıya yakın hizmetlerden yararlanan eyaletleriyle sağlam ilişkilere sahiptir.
İnsan Gücünün Ötesinde
Ödüllendirme kendisini İnsan Gücünün ötesinde görmüyor. Belki daha sonra kayak eğitmeni ya da bir işletme okulunda profesör olacak. “Bunu hala düşünmüyorum” diye itiraf ediyor. Tipik bir günde, bir dizi çeşitli aktivite yaparsınız. Sabah egzersiz rutininizden iş yerindeki toplantılara kadar ekiplerle etkileşime girer ve işle ilgili sorunları ele alırsınız. İşi anlamak, iyileştirme fırsatlarını belirlemek ve sorunları çözmek için hem bireysel hem de grup toplantılarına zaman ayırın.
Benzer şekilde, üretkenliğin yalnızca işin miktarıyla değil, kalitesiyle de ölçüldüğünü kabul ederek, daha derinlemesine düşünmek için zaman ayırmaya çalışın. Kıdemli bir lider olarak, zaman yönetimine ve ekibiniz ve kuruluşunuz için gerçekten önemli olan şeylere bağlılığa değer verirsiniz.
İşin taleplerine rağmen Jonas Prizing iş-yaşam dengesine öncelik veriyor. İyi yemeklerden hoşlanıyor ve insanlarla etkileşimde bulunmaktan, özellikle de onların gelişmelerine ve büyümelerine yardımcı olmaktan enerji buluyor ve bunu en büyük motivasyon kaynağı olarak görüyor.
Manpower'a varış
Prizing, tüketici sorunları, pazarlama ve finansal hizmetler ile ilgiliydi, ancak profesyonel kariyerinde ilerledikçe ilgisini çekmeye başlayan yönetim, işletme ve liderlik alanlarıyla pek ilgilenmedi, bu nedenle 1999'da şirket ve sektör değiştirmeye karar verdi.
Manpower'ın Avrupa'da zaten bir varlığı vardı, ancak Prizing kapıyı çalmadan önce iş ve hizmetleri öğrenebilmek için Londra'daki Nilfisk Advance adlı bir Amerikan şirketinde işe girmeyi seçti. Ancak bir yıldan kısa bir süre içinde Afrika ve Avrupa'ya yönelik işe alım firmasına satış ve pazarlama başkanı olarak katılmayı başardı.
İşte o zaman Prizing, insan sermayesi sektörüne girmek istediğini gerçekten anladı. Çalışmak Yönetmek Yale'de eğitim gören ve İngilizce, Almanca, Fransızca, İtalyanca ve İsveççe konuşan, Danca, Norveççe ve İspanyolca'yı anlayan şirket, Manpower'ın genel merkezinin bulunduğu Orta Doğu, İtalya ve Amerika Birleşik Devletleri'nin kapısını açtı.
O tarihten bu yana şirkette çeşitli görevlerde bulundu: belirli bölgelerde müşteri yöneticisi, genel müdür ve başkan, ancak başkan ve global CEO olarak 10 yıldır bu sandalyede bulunuyor ve bu ona işgücü piyasasının nasıl geliştiğine tanıklık etme fırsatı verdi. gelişti.
Prizing, liderlerin yirmi yıl öncesine göre farklı taleplerle karşı karşıya olduğunu söylüyor. Önceki deneyim ve buna dayalı karar verme, başarının anahtarıydı. Günümüzde merak ve öğrenme isteği çok önemlidir.
“Geçmişte başarılı olan pek çok şey artık başarılı değil; Günümüz liderlerinin alçakgönüllü olmaları ve şirketleri için önemli olabilecek bilmedikleri şeyleri öğrenmeye çalışmaları önemlidir. Yeni trendler hakkında bilgi edinmeli, değerli ve aynı amacı paylaşan insanları aramalılar” diye uyarıyor.
Ona göre, liderlik ekibindeki ve genel olarak şirketteki çeşitlilik, günümüz dünyasındaki hızlı değişimlere yanıt vermek için gereken çeşitli bakış açılarını ve düşünceleri getirdiği için hayati önem taşıyor. “Pandemi işyeri ortamını değiştirdi ve liderlerin bu değişimin geçici değil kalıcı olduğunu anlamaları gerekiyor.”
Prizing, işin geleceğinin esneklik ve uyarlanabilirlik içerdiğine dikkat çekiyor. Her şirket, çekmek istediği yeteneklerin isteklerini anlamalı ve işinin ihtiyaçlarına göre faydalarını, esnekliğini ve maaş politikalarını yeniden düşünmelidir. Esnek saatlere sahip hibrit çalışma modeli, ofis çalışması ile özel uzaktan çalışma arasında bir orta nokta olarak ortaya çıkıyor.
İyi liderliğin dört temel direği
Onun bakış açısına göre iyi bir lider olmak için dikkate alınması gereken dört temel unsur vardır. İlk olarak, yeterlilik çok önemlidir: Yaptığınız işte yetenekli olmanız, işinizi bilmeniz ve güçlü liderlik ve iletişim becerilerine sahip olmanız gerekir. Ancak kapasite tek başına yeterli değildir.
İkinci unsur eylemdir: Eyleme karşı bir önyargınız olmalı ve sonuçlara ulaşmak için fikirlerinizi somut eylemlere dönüştürmelisiniz. Üçüncü nokta, liderlik mükemmelliğinin başkalarının başarısına kendi başarınızdan daha fazla öncelik tanımayı içermesidir. Takımınızın büyümesini ve başarısını teşvik etmek, koçluk yapmak ve gelişimleri için fırsatlar sağlamak önemlidir.
Son fakat en az değil, güçlü bir etik anlayışı gereklidir. Özellikle kafa karışıklığı ve belirsizliklerle dolu bir dünyada, neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda net bir anlayışa sahip olmalısınız.
“Bu dört özellik etkili liderlik için gereklidir. Bu kavramları daha derinlemesine incelemek için önerdiğim bazı kitaplar: gerçek Kuzey Bill George ve Son inşa Jim Collins'in yazdığı; Bunlar muhtemelen liderlikle ilgili en sevdiğim kitaplardır” diyor.
Çeşitliliğe doğru yolculuk
Bugün Prising'in karşılaştığı zorluk, çeşitlendirme yolculuğunda yatmaktadır. Manpower, Experis ve Talent Solutions markalarının, müşterilerin sürekli değişen iş dünyasında başarılı olmalarına yardımcı olma ve milyonlarca insanın iş bulmasını kolaylaştırma konusunda küresel uzmanlar olduğunu söylüyor. Ancak marka evrimi yalnızca yetenek bulmayı değil, aynı zamanda onu yaratmayı ve başarı için gerekli becerileri sağlamayı da içerir.
Meksika'da Prizing belirli zorluklarla ve fırsatlarla karşı karşıyadır. Şirket, uzman profilleri işe alarak ve işlerini çeşitlendirerek dış kaynak kullanımının ortadan kaldırılmasına uyum sağladı; bu da olumlu bir büyüme ve başarılı bir yeniden yapılanma ile sonuçlandı.
“Meksika'nın güçlü varlıkları var” diye vurguluyor. ABD pazarına yakınlığı, büyük bir iş gücü ve kıyıya yakın eğilimler. Ancak, “bu fırsatlardan tam olarak yararlanmak için, gelişmiş becerilere sahip daha resmileştirilmiş bir işgücünün yanı sıra kayıt dışılıktan kayıtlı pazara geçişi teşvik edecek yeni politikalara ihtiyaç vardır” diye uyarıyor.
Bu senaryoda, başkanlığını yaptığı firmanın (4 milyar dolar değerinde bir işletme) uzmanlıkları, ileri teknolojisi ve becerilerin geliştirilmesi yoluyla müşteriler ve ortaklar için değer yaratmaya odaklanmasıyla farklılaştığını garanti eder. Buna ek olarak, şirket 70 ülkede faaliyet göstermektedir ve Meksika Cumhuriyeti'nin kıyıya yakın hizmetlerden yararlanan eyaletleriyle sağlam ilişkilere sahiptir.
İnsan Gücünün Ötesinde
Ödüllendirme kendisini İnsan Gücünün ötesinde görmüyor. Belki daha sonra kayak eğitmeni ya da bir işletme okulunda profesör olacak. “Bunu hala düşünmüyorum” diye itiraf ediyor. Tipik bir günde, bir dizi çeşitli aktivite yaparsınız. Sabah egzersiz rutininizden iş yerindeki toplantılara kadar ekiplerle etkileşime girer ve işle ilgili sorunları ele alırsınız. İşi anlamak, iyileştirme fırsatlarını belirlemek ve sorunları çözmek için hem bireysel hem de grup toplantılarına zaman ayırın.
Benzer şekilde, üretkenliğin yalnızca işin miktarıyla değil, kalitesiyle de ölçüldüğünü kabul ederek, daha derinlemesine düşünmek için zaman ayırmaya çalışın. Kıdemli bir lider olarak, zaman yönetimine ve ekibiniz ve kuruluşunuz için gerçekten önemli olan şeylere bağlılığa değer verirsiniz.
İşin taleplerine rağmen Jonas Prizing iş-yaşam dengesine öncelik veriyor. İyi yemeklerden hoşlanıyor ve insanlarla etkileşimde bulunmaktan, özellikle de onların gelişmelerine ve büyümelerine yardımcı olmaktan enerji buluyor ve bunu en büyük motivasyon kaynağı olarak görüyor.