“Karşılaştığımız en büyük zorluk tam olarak BMW’nin elektrifikasyona yönelik büyüme planıdır. Üretim platformundaki değişiklik, nitelikli profillerin hazırlanmasını ve pazar taleplerine uyum sağlayacak yeni yeteneklerin geliştirilmesini içeriyor” diyor Boehringer.
2024’e bakan Boehringer, ekibini güçlendirmeye odaklanmış durumda. Yaşın ötesinde öncelik, her pozisyonun belirli işlevlerinin en iyi şekilde geliştirilmesine katkıda bulunmak için gerekli bilgi ve becerilere odaklanarak yeteneklerin çeşitlendirilmesidir.
Yeteneği elinizde tutun
Ancak yakın kıyıya bağlama bağlamı, bölgede aynı profiller için daha fazla rekabet anlamına geldiğinden ek bir zorluk katmanı daha ekliyor. Bu zorluğun üstesinden gelmek için tesis, profesyonel stajlardan ikili mesleki eğitime kadar uzanan eğitim planlarına odaklanıyor.
Boehringer, “En temel program stajdır” diye açıkladı. Bu programın uygulanmasından bu yana Meksika’daki 30’dan fazla üniversiteden 900’den fazla öğrenci mezun oldu ve bunların ortalama %30’u fabrikada çalışmak üzere kalıyor.
Alman kökenli İkili Mesleki Eğitim, teknik veya yüksek üniversite teknik öğrencilerinin yetiştirilmesine odaklanmaktadır. Bu programdan 670’den fazla çırak mezun oldu ve otomotiv fabrikasında %98’lik bir istihdam oranı elde edildi. Şu anda bu fabrikada 3.500 kişi çalışıyor.
Ayrıca BMW Fabrikası San Luis Potosí, eğitim kurumları ve ticaret odalarıyla işbirliği içinde liderliğe odaklanan programlar oluşturdu. Yönetici, “Çok fazla yetenek var, ancak ihtiyaç duyduğumuz kesin beceriler yok, bu yüzden onları geliştirmeliyiz” diye vurguluyor.
Çekici bir işveren olmak için ve Tesla’nın Meksika’ya gelişi çerçevesinde BMW, çekicilik ve elde tutma planını sürdürülebilirlik eylemleri, sosyal bağlılık ve esneklik üzerine odaklıyor. Boehringer’e göre bu yaklaşım, iş gücüyle derin bir bağ kuruyor ve şirketin stratejisine katkıda bulunma konusunda gerçek bir istek yaratıyor.
Sosyal alanda ise tesis bünyesinde sınırlı kaynaklara sahip gençlerin gelişimini desteklemeyi amaçlayan bir çocuk kulübü hizmete açıldı. Şirket ayrıca bölgedeki okulların altyapısının iyileştirilmesine de katkıda bulundu.
Çevresel açıdan bakıldığında BMW, su arıtmaya 3,3 milyon Euro’dan fazla yatırım yaptı; tesis, üretimde kullanılan suyun verimli bir şekilde geri dönüştürülmesini garanti ediyor. Ayrıca gaz enerjisi geri kazanım sistemlerini uygulayarak doğalgaz tüketiminde önemli oranda tasarruf sağlıyor.
Çevresel taahhüt, BMW San Luis Potosí Fabrikası’nın 70.000 metrekarelik güneş panelleri de dahil olmak üzere yenilenebilir sistemler kullandığı enerji üretimini de kapsıyor. Boehringer, bu girişimlerin çalışanlar arasında şirkete ilişkin olumlu algıya katkıda bulunduğuna ve aidiyet duygularını güçlendirdiğine inanıyor.
Günümüzün modern iş gücüne olan talebi, işin ötesinde beklentileri de içermektedir. BMW bunu biliyor ve bu nedenle çalışanların uzaktan çalışma yapmasına ve daha sonra kullanmak üzere zaman biriktirmesine olanak tanıyan esneklik politikaları uyguladı.
“İnsanlar bunu istiyor. Çalışanların uzaktan çalışabileceği esneklik politikalarımız var. Direkt alanlarda bile zaman biriktirip daha sonra kullanabilmeleri için bazı mekanizmalar var. Ayrıca spor salonumuz, tıbbi ve psikolojik bakım merkezimiz, yemek odalarımız ve ergonomik bir ortamımız var. Bunlar ihtiyaçlar ve endişeler listesine eklenen unsurlardır.”
Mevcut çalışanları elde tutma uygulamalarıyla uyumlu olan bu mekanizmaların, profesyonellerin kuruluşta kalmasını teşvik etmede etkili olduğu kanıtlanmıştır. Ancak BMW, çalışan bağlılığının yalnızca esneklik politikalarına değil aynı zamanda liderlik, adil muamele ve istihdam eşitliği gibi temel unsurlara da dayandığının bilincindedir. Bugün, BMW San Luis Potosí Fabrikası Meksika’nın En İyi İşverenlerinden biri olarak üçüncü sırada yer alıyor.
Atıfta Meksika’da çalışma saatlerinin olası azaltılması, BMW San Luis Potosí Fabrikası mevzuat değişikliklerine uyum sağlamaya açıktır ve her türlü ayarlamanın mevcut mevzuat ve düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlar. Şu ana kadar tesiste pazartesiden cumaya iki vardiya çalışıyor; biri sabah 6’da başlayıp öğleden sonra 3’te bitiyor, diğeri öğleden sonra 3’te başlayıp gece 11’de kapanıyor.
BMW, ülkedeki haftalık 40 saatlik çalışmanın olası onayı nedeniyle işten çıkarmaları düşünmek yerine, Meksika’da elektrikli mobilitenin büyümesini hızlandırmaya hazırlanıyor ve bunu gerçekleştirmek için daha fazla iş gücüne ihtiyaç duyuyor.
“San Luis’teki fabrikanın büyümesi için yetenek çok önemli olacak. Yeni nesil araçlarımızla yeni bir atağa hazırlanıyoruz. Bu anlamda 2030 yılı sonuna kadar küresel otomobil satışlarımızın yüzde 50’den fazlasının tamamen elektrikli modellerden gelmesini planlıyoruz” diye açıklıyor Boehringer.
2024’e bakan Boehringer, ekibini güçlendirmeye odaklanmış durumda. Yaşın ötesinde öncelik, her pozisyonun belirli işlevlerinin en iyi şekilde geliştirilmesine katkıda bulunmak için gerekli bilgi ve becerilere odaklanarak yeteneklerin çeşitlendirilmesidir.
Yeteneği elinizde tutun
Ancak yakın kıyıya bağlama bağlamı, bölgede aynı profiller için daha fazla rekabet anlamına geldiğinden ek bir zorluk katmanı daha ekliyor. Bu zorluğun üstesinden gelmek için tesis, profesyonel stajlardan ikili mesleki eğitime kadar uzanan eğitim planlarına odaklanıyor.
Boehringer, “En temel program stajdır” diye açıkladı. Bu programın uygulanmasından bu yana Meksika’daki 30’dan fazla üniversiteden 900’den fazla öğrenci mezun oldu ve bunların ortalama %30’u fabrikada çalışmak üzere kalıyor.
Alman kökenli İkili Mesleki Eğitim, teknik veya yüksek üniversite teknik öğrencilerinin yetiştirilmesine odaklanmaktadır. Bu programdan 670’den fazla çırak mezun oldu ve otomotiv fabrikasında %98’lik bir istihdam oranı elde edildi. Şu anda bu fabrikada 3.500 kişi çalışıyor.
Ayrıca BMW Fabrikası San Luis Potosí, eğitim kurumları ve ticaret odalarıyla işbirliği içinde liderliğe odaklanan programlar oluşturdu. Yönetici, “Çok fazla yetenek var, ancak ihtiyaç duyduğumuz kesin beceriler yok, bu yüzden onları geliştirmeliyiz” diye vurguluyor.
Çekici bir işveren olmak için ve Tesla’nın Meksika’ya gelişi çerçevesinde BMW, çekicilik ve elde tutma planını sürdürülebilirlik eylemleri, sosyal bağlılık ve esneklik üzerine odaklıyor. Boehringer’e göre bu yaklaşım, iş gücüyle derin bir bağ kuruyor ve şirketin stratejisine katkıda bulunma konusunda gerçek bir istek yaratıyor.
Sosyal alanda ise tesis bünyesinde sınırlı kaynaklara sahip gençlerin gelişimini desteklemeyi amaçlayan bir çocuk kulübü hizmete açıldı. Şirket ayrıca bölgedeki okulların altyapısının iyileştirilmesine de katkıda bulundu.
Çevresel açıdan bakıldığında BMW, su arıtmaya 3,3 milyon Euro’dan fazla yatırım yaptı; tesis, üretimde kullanılan suyun verimli bir şekilde geri dönüştürülmesini garanti ediyor. Ayrıca gaz enerjisi geri kazanım sistemlerini uygulayarak doğalgaz tüketiminde önemli oranda tasarruf sağlıyor.
Çevresel taahhüt, BMW San Luis Potosí Fabrikası’nın 70.000 metrekarelik güneş panelleri de dahil olmak üzere yenilenebilir sistemler kullandığı enerji üretimini de kapsıyor. Boehringer, bu girişimlerin çalışanlar arasında şirkete ilişkin olumlu algıya katkıda bulunduğuna ve aidiyet duygularını güçlendirdiğine inanıyor.
Günümüzün modern iş gücüne olan talebi, işin ötesinde beklentileri de içermektedir. BMW bunu biliyor ve bu nedenle çalışanların uzaktan çalışma yapmasına ve daha sonra kullanmak üzere zaman biriktirmesine olanak tanıyan esneklik politikaları uyguladı.
“İnsanlar bunu istiyor. Çalışanların uzaktan çalışabileceği esneklik politikalarımız var. Direkt alanlarda bile zaman biriktirip daha sonra kullanabilmeleri için bazı mekanizmalar var. Ayrıca spor salonumuz, tıbbi ve psikolojik bakım merkezimiz, yemek odalarımız ve ergonomik bir ortamımız var. Bunlar ihtiyaçlar ve endişeler listesine eklenen unsurlardır.”
Mevcut çalışanları elde tutma uygulamalarıyla uyumlu olan bu mekanizmaların, profesyonellerin kuruluşta kalmasını teşvik etmede etkili olduğu kanıtlanmıştır. Ancak BMW, çalışan bağlılığının yalnızca esneklik politikalarına değil aynı zamanda liderlik, adil muamele ve istihdam eşitliği gibi temel unsurlara da dayandığının bilincindedir. Bugün, BMW San Luis Potosí Fabrikası Meksika’nın En İyi İşverenlerinden biri olarak üçüncü sırada yer alıyor.
Atıfta Meksika’da çalışma saatlerinin olası azaltılması, BMW San Luis Potosí Fabrikası mevzuat değişikliklerine uyum sağlamaya açıktır ve her türlü ayarlamanın mevcut mevzuat ve düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlar. Şu ana kadar tesiste pazartesiden cumaya iki vardiya çalışıyor; biri sabah 6’da başlayıp öğleden sonra 3’te bitiyor, diğeri öğleden sonra 3’te başlayıp gece 11’de kapanıyor.
BMW, ülkedeki haftalık 40 saatlik çalışmanın olası onayı nedeniyle işten çıkarmaları düşünmek yerine, Meksika’da elektrikli mobilitenin büyümesini hızlandırmaya hazırlanıyor ve bunu gerçekleştirmek için daha fazla iş gücüne ihtiyaç duyuyor.
“San Luis’teki fabrikanın büyümesi için yetenek çok önemli olacak. Yeni nesil araçlarımızla yeni bir atağa hazırlanıyoruz. Bu anlamda 2030 yılı sonuna kadar küresel otomobil satışlarımızın yüzde 50’den fazlasının tamamen elektrikli modellerden gelmesini planlıyoruz” diye açıklıyor Boehringer.