Ev ofisi veya hibrit çalışma düzeni, bir diğer belirleyici faktör
Personel değişiminin giderek artan bir nedeni, ev ofisi veya hibrit çalışma programlarıdır.
Kovid-19 salgınının ardından uzaktan çalışma ve hibrit modellerin benimsenmesi, çalışma esnekliğine yönelik koşulların tercihlerini ve taleplerini önemli ölçüde değiştirdi.
Kelly'nin Meksika'daki Çalışma Ortamı 2024 araştırmasına göre uzaktan çalışma, bir kişinin işte kalmaya karar vermesinin nedenlerinin %27,32'sini temsil ediyor ve program esnekliği %36,47'ye ulaşıyor.
Şirketlere yetenek çözümleri sağlama konusunda küresel bir şirket uzmanı olan Kelly, bu nedenin bir kişinin iş değiştirmeye istekli olmasının nedenlerinden biri olduğunu da vurguladı.
Aynı çalışma, ankete katılanların %60,83'ünün uzaktan çalışmanın ofislerde bulunmayla birleştirildiği hibrit modele değer verdiğini vurguluyor. İkinci en çok tercih edilen şema ise %25 ile tamamen uzaktan çalışmadır.
Bu durum, kişilerin %14,17'sinin iş yerlerindeki ofislere gitmeye öncelik verdiği yüz yüze çalışmayı son sırada bırakıyor.
Hibrit veya evden ofis çalışma programlarına olan eğilim, çalışanların diğer kişisel ve mesleki sorumlulukları ile denge kurmak için zamanları üzerinde daha fazla kontrole sahip olmalarını sağlamayı amaçlamaktadır.
Kelly, Accenture tarafından yürütülen ve dünyadaki çalışanların %83'ünün hibrit modeli ideal olarak gördüğünü belirttiği bir araştırmaya atıfta bulunuyor.
Ancak bunun da zorlukları var. Ankete katılanların %24,55'i uzaktan çalışmanın çalışma ekibiyle ilişkilerini kaybetmek anlamına geldiğini düşünüyor ve %55,68'i çalışma programlarına uyulması konusunda endişelerini dile getiriyor.
Rotasyonun gözden geçirilmesi neden önemlidir?
Birincisi, çalışanların işten ayrılması şirketler için çok maliyetli olabiliyor. Bersin by Deloitte'un eski yöneticisi ve kurucu ortağı Josh Bersin'e göre, tek bir çalışanın cirosuna ilişkin maliyetler, seviyelerine ve uzmanlıklarına bağlı olarak çalışanın yıllık maaşının %150-200'ünü temsil edebiliyor.
Sebepleri bilmek ve bunlara göre hareket etmek, dört neslin farklı ihtiyaçlarla etkileşimde bulunduğu iş gücündeki bu değişiklikleri hafifletmeye yardımcı olabilir. Bu, şirketlerin toplumsal değişimlere ve işgücü reformlarına uyum sağlama konusunda çaba ve dikkat göstermesini gerektirir.
Personel değişiminin giderek artan bir nedeni, ev ofisi veya hibrit çalışma programlarıdır.
Kovid-19 salgınının ardından uzaktan çalışma ve hibrit modellerin benimsenmesi, çalışma esnekliğine yönelik koşulların tercihlerini ve taleplerini önemli ölçüde değiştirdi.
Kelly'nin Meksika'daki Çalışma Ortamı 2024 araştırmasına göre uzaktan çalışma, bir kişinin işte kalmaya karar vermesinin nedenlerinin %27,32'sini temsil ediyor ve program esnekliği %36,47'ye ulaşıyor.
Şirketlere yetenek çözümleri sağlama konusunda küresel bir şirket uzmanı olan Kelly, bu nedenin bir kişinin iş değiştirmeye istekli olmasının nedenlerinden biri olduğunu da vurguladı.
Aynı çalışma, ankete katılanların %60,83'ünün uzaktan çalışmanın ofislerde bulunmayla birleştirildiği hibrit modele değer verdiğini vurguluyor. İkinci en çok tercih edilen şema ise %25 ile tamamen uzaktan çalışmadır.
Bu durum, kişilerin %14,17'sinin iş yerlerindeki ofislere gitmeye öncelik verdiği yüz yüze çalışmayı son sırada bırakıyor.
Hibrit veya evden ofis çalışma programlarına olan eğilim, çalışanların diğer kişisel ve mesleki sorumlulukları ile denge kurmak için zamanları üzerinde daha fazla kontrole sahip olmalarını sağlamayı amaçlamaktadır.
Kelly, Accenture tarafından yürütülen ve dünyadaki çalışanların %83'ünün hibrit modeli ideal olarak gördüğünü belirttiği bir araştırmaya atıfta bulunuyor.
Ancak bunun da zorlukları var. Ankete katılanların %24,55'i uzaktan çalışmanın çalışma ekibiyle ilişkilerini kaybetmek anlamına geldiğini düşünüyor ve %55,68'i çalışma programlarına uyulması konusunda endişelerini dile getiriyor.
Rotasyonun gözden geçirilmesi neden önemlidir?
Birincisi, çalışanların işten ayrılması şirketler için çok maliyetli olabiliyor. Bersin by Deloitte'un eski yöneticisi ve kurucu ortağı Josh Bersin'e göre, tek bir çalışanın cirosuna ilişkin maliyetler, seviyelerine ve uzmanlıklarına bağlı olarak çalışanın yıllık maaşının %150-200'ünü temsil edebiliyor.
Sebepleri bilmek ve bunlara göre hareket etmek, dört neslin farklı ihtiyaçlarla etkileşimde bulunduğu iş gücündeki bu değişiklikleri hafifletmeye yardımcı olabilir. Bu, şirketlerin toplumsal değişimlere ve işgücü reformlarına uyum sağlama konusunda çaba ve dikkat göstermesini gerektirir.