Ikea'da nasıl çalışılır?
Direktör, işe almak istedikleri profillerde üniversite diplomasına, geldikleri okula ve hatta deneyime değer vermediklerini, çünkü Ikea'da personelini dahili olarak geliştirmeye ve şirket içindeki diğer pozisyonlara doğru büyümelerine yardımcı olmaya inandıklarını açıklıyor.
Bu nedenle, işbirlikçilerin zaten şirketin değerlerini paylaştığını düşünerek, daima içeriden birilerini harekete geçirmeye çalışırlar. Guadalajara vakası gibi kitlesel işe alımlarda, her bir kişinin hangi rolü üstlendiğini ve bunu nasıl yaptığını gözlemlemek için Ikea'nın gerçekliğine benzeyen pratik vakalardan oluşan paneller gerçekleştiriyorlar.
Çözüme “nasıl” ulaşılacağını çok önemsiyorlar ve buradan her bireyin analitik veya liderlik kapasitesi gibi becerilerini belirliyorlar. Daha sonra yetkinliklerin teknik analizini yaparak bir yönetici, insan kaynakları ve “dede” dedikleri bir isim, uzun yıllardır şirkette yer alan ve kurum kültürünün koruyucusu olarak görev yapan çalışanlarla röportaj yapıyorlar.
Açık pozisyonlar ilk olarak web sitelerinde yayınlanır; burada işveren olarak kim olduklarını ve değerlerinin ne olduğunu açıklayan bir video bulunur. Ayrıca Smart Recruiters, LinkedIn ve yerel işverenlerde boş pozisyonlar yayınlıyorlar. Orta düzey yönetici pozisyonu açtıklarında 100 ile 150 arasında başvuru alıyorlar ve filtrelemek için yapay zeka kullanıyorlar.
“Değerlere göre işe alıyoruz. Her şeyi yapmaya istekli insanlar istiyoruz. Masalarında oturup görev dağılımı yapan yöneticiler buraya uymuyor. Burası onların yeri değil, bundan hoşlanmayacaklar. İnsanları arıyoruz Güçlü bir problem çözme anlayışına ve oldukça yatay bir liderliğe sahip olan, geleneksel hiyerarşik figürleri sevmiyoruz, herkesin eşit olduğu algısıyla işbirliği içinde çalışan insanları tercih ediyoruz” diyor Ocampo.
Var olma taahhüdü
Ikea'nın felsefesi gereği home ofis veya hibrit seçeneği bulunmuyor. Buradaki fikir, eğer mağaza her gün çalışıyorsa ve çalışanlar her gün oradaysa, şirket personelinin de aynısını yapması gerekir.
Ocampo için çalışanların hazır olması ve gerekirse mağazada olmaya istekli olması ve pozisyonları ne olursa olsun, evden yapılması zor bir şey olması önemli. Bu beklenti işe alım sürecinde açıkça ortaya çıkıyor.
“Sabit yerler yok; CEO bile herkesle aynı masada oturuyor. Ikea'nın değerleri, ortak hedeflere ulaşmak için birliği vurgulayan oldukça demokratik bir İsveç felsefesine dayanmaktadır. Örnek olarak liderlik etmek çok önemli” diyor yönetmen.
“Rotasyonda beni etkiliyor” diye itiraf ediyor. Geçtiğimiz yıl Meksika'daki şirketin endeksi %10,5 seviyesindeydi. nişanlanmak %69. Ancak yönetici, işten ayrılan çalışanlar olduğunda, çıkış görüşmesinde genellikle asıl sebebin, bir evin olmamasından kaynaklanan rahatsızlıktan ziyade, kendilerini şirketin değerleriyle uyumlu hale getirememek olduğunu söylediklerini garanti ediyor. ofis.
İş inovasyonu ve duyarlı organizasyon tasarımı danışmanlığı şirketi Thrust'un kurucu ortağı ve operasyon direktörü Paulina Navarro, günümüzde esnek çalışma modellerinin çalışanlara sunulan değer teklifinin temel bir parçası olduğunu ve yeteneklerin elde tutulmasında kesinlikle etkili olduğunu düşünüyor.
Danışmanlık firmasının Monterrey Yüksek Araştırmalar Teknoloji Enstitüsü ile işbirliği içinde gerçekleştirdiği 'Meksika'da örgütsel değişimin beş gücü 2024' çalışmasında, çalışanların %70'inin kişisel yaşam ile iş arasındaki dengesizliğin olduğuna inandığını buldular. Kuruluşun personeli çekme ve elde tutma konusunda yaşadığı temel zorluklardan biridir.
Benzer şekilde, çalışanların %74'ü beklentileri ile organizasyon kültürünün gerçekliği arasında bir boşluk yaşarken, liderlerin %70'i şirketlerinin bu yetenekleri çekme ve elde tutma bilmecesini çözmek için kaynaklara yeterince yatırım yapmadığına inanıyor.
Ikea ne yapıyor?
Ikea'nın, ister mağazada ister servis ofisinde olsun, tüm çalışanların haftada 40 saat çalışması gerektiğini belirten bir çalışma saatleri politikası vardır. Şirket ofisindeki bir çalışanın 40 saatten fazla çalışması durumunda kendisine ek izin ücreti ödenir.
Perakendeci, yasaların gerektirdiğinin ötesine geçen çeşitli ek avantajlar sunmaktadır. Bunlar arasında psikolojik danışmanlık, ücretsiz veterinerlik ve beslenme hizmetleri ve yasal olarak öngörülenden daha fazla tatil yer alıyor. Hibrit bir çalışma planı sunmasalar da My Learning aracılığıyla liderliğin temelleri, sürdürülebilirlik, siber güvenlik ve müşteri hizmetleri gibi eğitim kursları veriyorlar. Meksika'da Ikea, çalışanlarının eğitimine ve gelişimine yılda 35.000 saatten fazla yatırım yapıyor.
Diğer avantajlar arasında yıllık sağlık kontrolü, izin, hayat sigortası, diş ve görme sigortası, evlilik veya doğum ve babalık için hediye kartları ve ücretsiz duygusal, tıbbi, hukuki, danışmanlık ve rehberlik sunan Orienta PAE yer alıyor. profesyoneller tarafından veterinerlik.
Ayrıca kanunla, kalkınma planlarıyla ve işbirlikçilerin kafeteryasında yemek yardımıyla belirlenenden daha fazla doğum, babalık ve evlat edinme iznine sahipler.
“Çalışanlarımızın çoğu 20 ila 40 yaşları arasında olduğundan ve çok az personel devir hızına sahip olduklarından, personel değişimi konusunda o kadar endişelenmiyorum. Aslında hedeflerimizden biri, deneyim eklemek için daha yaşlı nesillerden insanları işe almaya başlamaktır.” Ocampo.
Yönetmen, asırlık yıllara gelince, onların sosyal amacı olan ve Ikea'nın çok iyi tanımlanmış bir sosyal amacı olan bir şirkette çalışmaktan hoşlanan insanlar olduğunu ve buna insani ve sosyal sorumluluk faaliyetlerinin eşlik ettiğini garanti ediyor. “Sattığımız ürünün aynısı ve gündemimizdeki tüm sürdürülebilirlik konusu bu nesil için çok çekici.”
Mexico City'deki Ikea mağazası 23.000 metrekareye sahip ve yaklaşık 7.000 ürüne ev sahipliği yapıyor. Puebla'daki açılış 11.000 metrekarelik bir alana sahipken, Guadalajara'daki bir sonraki açılış 37.000 metrekarelik bir alana sahip olacak ve bu da onu ülkedeki şimdiye kadarki en büyük açılış yapacak.
Direktör, işe almak istedikleri profillerde üniversite diplomasına, geldikleri okula ve hatta deneyime değer vermediklerini, çünkü Ikea'da personelini dahili olarak geliştirmeye ve şirket içindeki diğer pozisyonlara doğru büyümelerine yardımcı olmaya inandıklarını açıklıyor.
Bu nedenle, işbirlikçilerin zaten şirketin değerlerini paylaştığını düşünerek, daima içeriden birilerini harekete geçirmeye çalışırlar. Guadalajara vakası gibi kitlesel işe alımlarda, her bir kişinin hangi rolü üstlendiğini ve bunu nasıl yaptığını gözlemlemek için Ikea'nın gerçekliğine benzeyen pratik vakalardan oluşan paneller gerçekleştiriyorlar.
Çözüme “nasıl” ulaşılacağını çok önemsiyorlar ve buradan her bireyin analitik veya liderlik kapasitesi gibi becerilerini belirliyorlar. Daha sonra yetkinliklerin teknik analizini yaparak bir yönetici, insan kaynakları ve “dede” dedikleri bir isim, uzun yıllardır şirkette yer alan ve kurum kültürünün koruyucusu olarak görev yapan çalışanlarla röportaj yapıyorlar.
Açık pozisyonlar ilk olarak web sitelerinde yayınlanır; burada işveren olarak kim olduklarını ve değerlerinin ne olduğunu açıklayan bir video bulunur. Ayrıca Smart Recruiters, LinkedIn ve yerel işverenlerde boş pozisyonlar yayınlıyorlar. Orta düzey yönetici pozisyonu açtıklarında 100 ile 150 arasında başvuru alıyorlar ve filtrelemek için yapay zeka kullanıyorlar.
“Değerlere göre işe alıyoruz. Her şeyi yapmaya istekli insanlar istiyoruz. Masalarında oturup görev dağılımı yapan yöneticiler buraya uymuyor. Burası onların yeri değil, bundan hoşlanmayacaklar. İnsanları arıyoruz Güçlü bir problem çözme anlayışına ve oldukça yatay bir liderliğe sahip olan, geleneksel hiyerarşik figürleri sevmiyoruz, herkesin eşit olduğu algısıyla işbirliği içinde çalışan insanları tercih ediyoruz” diyor Ocampo.
Var olma taahhüdü
Ikea'nın felsefesi gereği home ofis veya hibrit seçeneği bulunmuyor. Buradaki fikir, eğer mağaza her gün çalışıyorsa ve çalışanlar her gün oradaysa, şirket personelinin de aynısını yapması gerekir.
Ocampo için çalışanların hazır olması ve gerekirse mağazada olmaya istekli olması ve pozisyonları ne olursa olsun, evden yapılması zor bir şey olması önemli. Bu beklenti işe alım sürecinde açıkça ortaya çıkıyor.
“Sabit yerler yok; CEO bile herkesle aynı masada oturuyor. Ikea'nın değerleri, ortak hedeflere ulaşmak için birliği vurgulayan oldukça demokratik bir İsveç felsefesine dayanmaktadır. Örnek olarak liderlik etmek çok önemli” diyor yönetmen.
“Rotasyonda beni etkiliyor” diye itiraf ediyor. Geçtiğimiz yıl Meksika'daki şirketin endeksi %10,5 seviyesindeydi. nişanlanmak %69. Ancak yönetici, işten ayrılan çalışanlar olduğunda, çıkış görüşmesinde genellikle asıl sebebin, bir evin olmamasından kaynaklanan rahatsızlıktan ziyade, kendilerini şirketin değerleriyle uyumlu hale getirememek olduğunu söylediklerini garanti ediyor. ofis.
İş inovasyonu ve duyarlı organizasyon tasarımı danışmanlığı şirketi Thrust'un kurucu ortağı ve operasyon direktörü Paulina Navarro, günümüzde esnek çalışma modellerinin çalışanlara sunulan değer teklifinin temel bir parçası olduğunu ve yeteneklerin elde tutulmasında kesinlikle etkili olduğunu düşünüyor.
Danışmanlık firmasının Monterrey Yüksek Araştırmalar Teknoloji Enstitüsü ile işbirliği içinde gerçekleştirdiği 'Meksika'da örgütsel değişimin beş gücü 2024' çalışmasında, çalışanların %70'inin kişisel yaşam ile iş arasındaki dengesizliğin olduğuna inandığını buldular. Kuruluşun personeli çekme ve elde tutma konusunda yaşadığı temel zorluklardan biridir.
Benzer şekilde, çalışanların %74'ü beklentileri ile organizasyon kültürünün gerçekliği arasında bir boşluk yaşarken, liderlerin %70'i şirketlerinin bu yetenekleri çekme ve elde tutma bilmecesini çözmek için kaynaklara yeterince yatırım yapmadığına inanıyor.
Ikea ne yapıyor?
Ikea'nın, ister mağazada ister servis ofisinde olsun, tüm çalışanların haftada 40 saat çalışması gerektiğini belirten bir çalışma saatleri politikası vardır. Şirket ofisindeki bir çalışanın 40 saatten fazla çalışması durumunda kendisine ek izin ücreti ödenir.
Perakendeci, yasaların gerektirdiğinin ötesine geçen çeşitli ek avantajlar sunmaktadır. Bunlar arasında psikolojik danışmanlık, ücretsiz veterinerlik ve beslenme hizmetleri ve yasal olarak öngörülenden daha fazla tatil yer alıyor. Hibrit bir çalışma planı sunmasalar da My Learning aracılığıyla liderliğin temelleri, sürdürülebilirlik, siber güvenlik ve müşteri hizmetleri gibi eğitim kursları veriyorlar. Meksika'da Ikea, çalışanlarının eğitimine ve gelişimine yılda 35.000 saatten fazla yatırım yapıyor.
Diğer avantajlar arasında yıllık sağlık kontrolü, izin, hayat sigortası, diş ve görme sigortası, evlilik veya doğum ve babalık için hediye kartları ve ücretsiz duygusal, tıbbi, hukuki, danışmanlık ve rehberlik sunan Orienta PAE yer alıyor. profesyoneller tarafından veterinerlik.
Ayrıca kanunla, kalkınma planlarıyla ve işbirlikçilerin kafeteryasında yemek yardımıyla belirlenenden daha fazla doğum, babalık ve evlat edinme iznine sahipler.
“Çalışanlarımızın çoğu 20 ila 40 yaşları arasında olduğundan ve çok az personel devir hızına sahip olduklarından, personel değişimi konusunda o kadar endişelenmiyorum. Aslında hedeflerimizden biri, deneyim eklemek için daha yaşlı nesillerden insanları işe almaya başlamaktır.” Ocampo.
Yönetmen, asırlık yıllara gelince, onların sosyal amacı olan ve Ikea'nın çok iyi tanımlanmış bir sosyal amacı olan bir şirkette çalışmaktan hoşlanan insanlar olduğunu ve buna insani ve sosyal sorumluluk faaliyetlerinin eşlik ettiğini garanti ediyor. “Sattığımız ürünün aynısı ve gündemimizdeki tüm sürdürülebilirlik konusu bu nesil için çok çekici.”
Mexico City'deki Ikea mağazası 23.000 metrekareye sahip ve yaklaşık 7.000 ürüne ev sahipliği yapıyor. Puebla'daki açılış 11.000 metrekarelik bir alana sahipken, Guadalajara'daki bir sonraki açılış 37.000 metrekarelik bir alana sahip olacak ve bu da onu ülkedeki şimdiye kadarki en büyük açılış yapacak.