Aşktaki eski merkezin% 95'i değişikliği kabul etmesine rağmen, rotasyon vuruşu. Yılın ilk bimesterinde, rakam%13'e ulaştı, 'normal' zamanlarda neredeyse%2 olduğunda.
“Oraya gitmeyi kabul eden birçok insan vardı, ama ilk ayda kesinlikle şöyle dedi:” Hayır, denedim, ama mesafeler bana vermiyor. ” Başlangıç noktası buydu.
Dört aktif çizgi ile bitki üç vardiyada çalışır: sabah, akşam ve gece. İşletim modeli zaten devam ediyor, ancak zorluklar bitmedi. Şimdi odak noktası tutma. Robles, bir işbirlikçi ilk üç ayı aşarsa, kalmasının daha olası olduğunu söylüyor.
Şu anda, Vallejo fabrikasında yaklaşık 400 kişi var, bu da operasyonel personel ve orada yer değiştiren finans, kalite ve mühendislik gibi idari alanları içermektedir.
Vallejo fabrikasında, en çok işe alınan profil, üretim hattındaki ilk bağlantı olan manuel saç kremidir. Bitmiş lise, daha önce tüketim veya tedarik zincirinde deneyim ve vardiyalar için kullanılabilirlik gerektiren operasyonel bir pozisyondur. Ayrıca adayların bölgenin yakınında yaşadıkları da değerlidir. Bu işbirlikçileri, bitmiş ürünün paketlenmiş, incelemesi, etiketlenmesi ve konaklama gibi görevleri yerine getirir ve genellikle ilk aylarda en büyük rotasyona sahip olan görevlerdir.
Lisans profilleri için Grisi Group, kalite, mühendislik, ürün geliştirme ve finans gibi alanlarda işe alım odaklı. Bu pozisyonların birçoğu Vallejo fabrikasına taşındı ve bu da yeteneklerin önceki karargahlardan taşınmasını içeriyordu.
Bu durumlarda şirket, teknik deneyime, liderlik kapasitesine ve dönüşümdeki bir ortama entegre olma istekliliğine sahip kişileri aradı. Buna ek olarak, kültürel ve operasyonel adaptasyon sürecinde yeni liderlere eşlik edecek iç eğitim programları güçlendirilmiştir.
EPSA'nın Satın Alma
Takım Vallejo'nun açılmasından sonra ritmi kurtarmaya yeni başlarken, yeni bir cephe ortaya çıktı. Mart ayında Grisi, Guanajuato'da bulunan ve ambalaj konusunda uzmanlaşmış bir maquiladora olan EPSA'yı satın aldı; Bu, satın almanın arkasındaki stratejik nedenlerden biriydi, çünkü bu operasyonla grup üretim kapasitesini genişletti ve üretim deneyimi ile daha fazla ortak çalışan ekledi.
Robles, “Sadece markalarla değil, insanlarla bir şirket satın aldık. Bu başka bir boyut” diyor. Entegrasyon devam etmektedir ve kültür, süreçler ve liderlik açısından yeni bir zorluğu temsil etmektedir. “Organizasyona, bu entegrasyonun sürdüğü insanların süreçleriyle nasıl başa çıkılacağı konusunda yardımcı oluyoruz. Bir marka satın almak insanlarla bir şirket satın almaktan daha aynı değil” diyor.
Ekip ayrıca 40 saatlik iş günü gibi olası yasal değişiklikler için hazırlanmıştır. Tatilleri iki katına çıkaran reformda olduğu gibi, şablonu artıracak veya vardiyaları ayarlayacak senaryoları zaten analiz ediyorlar. Robles, “Delikleri örtmek için boş pozisyonlar açmak zorunda kaldık. Vardiyaları korumak ve molaları karşılamak için işe alım arttı. Önemli bir öğrenme eğrisi oldu.”
Bugün, işe alım ritmi zaten düştü. Grubun birkaç hafta içinde geldiği 50 boş pozisyondan, şimdi sadece 25 var. Vallejo'da üç veya dört açık var. “Operasyon zaten istikrarlı” diyor müdür yardımcısı.
Şu anda, Grisi Group Meksika'da 2.300'den fazla kişinin işgücünü yönetiyor. Bu toplamdan yaklaşık 400'ü Vallejo fabrikasında, 140 aşk şemasının merkezinde kaldı ve Azcapotzalco'da bulunan iki bitki üzerinde 225 çalışma. Buna dağıtım ekipleri, kurumsal alanlar ve grubun diğer şirketlerinin yanı sıra 1.000'den fazla EPSA işbirlikçisi eklenmiştir.
Grisi kişisel bakım dünyasında küçük bir oyuncu değil. Gold Ractos, Gri Sabunlar, Gri Papatya, Maja ve Gri Men gibi markalarının Meksika evlerinde nesiller varken, farmasötik segmentte Folcress, C Boost, Eclipsol ve Reumophan gibi isimler öne çıkıyor. Bugün şirket, ABD, Orta Amerika, Güney Amerika ve Avrupa'nın bazı bölgelerinde bulunarak 25'ten fazla ülkeye ihracat yapıyor.
“Oraya gitmeyi kabul eden birçok insan vardı, ama ilk ayda kesinlikle şöyle dedi:” Hayır, denedim, ama mesafeler bana vermiyor. ” Başlangıç noktası buydu.
Dört aktif çizgi ile bitki üç vardiyada çalışır: sabah, akşam ve gece. İşletim modeli zaten devam ediyor, ancak zorluklar bitmedi. Şimdi odak noktası tutma. Robles, bir işbirlikçi ilk üç ayı aşarsa, kalmasının daha olası olduğunu söylüyor.
Şu anda, Vallejo fabrikasında yaklaşık 400 kişi var, bu da operasyonel personel ve orada yer değiştiren finans, kalite ve mühendislik gibi idari alanları içermektedir.
Vallejo fabrikasında, en çok işe alınan profil, üretim hattındaki ilk bağlantı olan manuel saç kremidir. Bitmiş lise, daha önce tüketim veya tedarik zincirinde deneyim ve vardiyalar için kullanılabilirlik gerektiren operasyonel bir pozisyondur. Ayrıca adayların bölgenin yakınında yaşadıkları da değerlidir. Bu işbirlikçileri, bitmiş ürünün paketlenmiş, incelemesi, etiketlenmesi ve konaklama gibi görevleri yerine getirir ve genellikle ilk aylarda en büyük rotasyona sahip olan görevlerdir.
Lisans profilleri için Grisi Group, kalite, mühendislik, ürün geliştirme ve finans gibi alanlarda işe alım odaklı. Bu pozisyonların birçoğu Vallejo fabrikasına taşındı ve bu da yeteneklerin önceki karargahlardan taşınmasını içeriyordu.
Bu durumlarda şirket, teknik deneyime, liderlik kapasitesine ve dönüşümdeki bir ortama entegre olma istekliliğine sahip kişileri aradı. Buna ek olarak, kültürel ve operasyonel adaptasyon sürecinde yeni liderlere eşlik edecek iç eğitim programları güçlendirilmiştir.
EPSA'nın Satın Alma
Takım Vallejo'nun açılmasından sonra ritmi kurtarmaya yeni başlarken, yeni bir cephe ortaya çıktı. Mart ayında Grisi, Guanajuato'da bulunan ve ambalaj konusunda uzmanlaşmış bir maquiladora olan EPSA'yı satın aldı; Bu, satın almanın arkasındaki stratejik nedenlerden biriydi, çünkü bu operasyonla grup üretim kapasitesini genişletti ve üretim deneyimi ile daha fazla ortak çalışan ekledi.
Robles, “Sadece markalarla değil, insanlarla bir şirket satın aldık. Bu başka bir boyut” diyor. Entegrasyon devam etmektedir ve kültür, süreçler ve liderlik açısından yeni bir zorluğu temsil etmektedir. “Organizasyona, bu entegrasyonun sürdüğü insanların süreçleriyle nasıl başa çıkılacağı konusunda yardımcı oluyoruz. Bir marka satın almak insanlarla bir şirket satın almaktan daha aynı değil” diyor.
Ekip ayrıca 40 saatlik iş günü gibi olası yasal değişiklikler için hazırlanmıştır. Tatilleri iki katına çıkaran reformda olduğu gibi, şablonu artıracak veya vardiyaları ayarlayacak senaryoları zaten analiz ediyorlar. Robles, “Delikleri örtmek için boş pozisyonlar açmak zorunda kaldık. Vardiyaları korumak ve molaları karşılamak için işe alım arttı. Önemli bir öğrenme eğrisi oldu.”
Bugün, işe alım ritmi zaten düştü. Grubun birkaç hafta içinde geldiği 50 boş pozisyondan, şimdi sadece 25 var. Vallejo'da üç veya dört açık var. “Operasyon zaten istikrarlı” diyor müdür yardımcısı.
Şu anda, Grisi Group Meksika'da 2.300'den fazla kişinin işgücünü yönetiyor. Bu toplamdan yaklaşık 400'ü Vallejo fabrikasında, 140 aşk şemasının merkezinde kaldı ve Azcapotzalco'da bulunan iki bitki üzerinde 225 çalışma. Buna dağıtım ekipleri, kurumsal alanlar ve grubun diğer şirketlerinin yanı sıra 1.000'den fazla EPSA işbirlikçisi eklenmiştir.
Grisi kişisel bakım dünyasında küçük bir oyuncu değil. Gold Ractos, Gri Sabunlar, Gri Papatya, Maja ve Gri Men gibi markalarının Meksika evlerinde nesiller varken, farmasötik segmentte Folcress, C Boost, Eclipsol ve Reumophan gibi isimler öne çıkıyor. Bugün şirket, ABD, Orta Amerika, Güney Amerika ve Avrupa'nın bazı bölgelerinde bulunarak 25'ten fazla ülkeye ihracat yapıyor.