Planı, çok uluslu ilaç ve inovasyon endüstrilerindeki deneyimiyle uyumlu olarak yönetim kurullarında üye olmak veya projelerde danışman olmayı; Ayrıca, yeni yollarla öğrenmesine ve katkıda bulunmasına olanak tanıyan küçük şirketlerdeki projelere açıklığını da sürdürdü.
Grin Laboratuvarları onu çağırdığında bu fırsat beklenmedik bir değişimle geldi. Teklif oldukça iddialıydı: Markalı jenerik şirketi bir inovasyon fenerine dönüştürmek.
Radikal bir dönüşüme liderlik etmesi için bir emekliyi işe alma kararı, yeniliğin yalnızca genç nesillerden gelebileceği yönündeki yaygın inanca meydan okudu. FECIG’nin (Aile Girişimi Danışmanlığı Uluslararası Grubu) yöneticisi ve danışmanı Raúl Serebrenik’e göre, 65 yaş üstü kişilerin becerilerini kaybettiklerine ve onları stratejik olmayan rollerle sınırladıklarına dair köklü bir inanç var.
“65 yaşından sonra iş bulmanın çok zor olduğuna dair bir inanış var. Bunun nedeni bizlerin evrim ve geliştirmemiz gereken beceriler açısından biraz geride kalmış bir nesil olmamız. Teknoloji bizi eziyor.” diye belirtiyor.
Yaklaşık 18.248.966 yaşlı yetişkine ev sahipliği yapan Meksika’da, Ulusal İstatistik ve Coğrafya Enstitüsü’nün (Inegi) rakamlarına göre, bu nüfusun yalnızca %1’lik küçük bir kısmı işsiz ve iş fırsatları arıyor.
Teknolojinin hızla ilerlediği bir panoramada Serebrenik, kuruluşların dayanıklılık, öğrenme kapasitesi, ekip oluşturma, yenilikçilik ve liderlik gibi yetkinliklere, örneğin mutlaka yaşla bağlantılı olmayan becerilere değer vermesi gerektiğini ve bunların belirleyici bir faktör olmaması gerektiğini vurguluyor. istihdam edilebilirlik açısından.
Cortes oftalmoloji alanını bilmiyordu. Bogotá’daki Juan N. Corpas Tıp Okulu’nda tıp okudu ve başlangıçta travmatoloji ve ortopedi alanlarında uzmanlaşmak istiyordu. Ancak profesyonel kariyerinde bir yön değişikliğine işaret ederek yolunun ilaç endüstrisiyle kesişmesi.
Bu alandaki ilk işi, daha sonra Sandoz ile birleşerek Novartis’i oluşturan Ciba-Geigy’de klinik araştırma koordinatörü olarak oldu. Luis Guillermo ilk başta bu işi başlı başına bir meslek olarak algılamadan, ek gelir elde etme fırsatı olarak gördü.
Yönetici bu sektöre çok az doktorun pazarlama veya satış rollerine girdiği bir dönemde girdi. Sektöre katılan doktorların büyük çoğunluğu tıp alanındandı. Geleneksel tıp eğitiminde farmasötik spesifik eğitimin olmayışı bir zorluk teşkil ediyordu.
Bu onu 1995 yılında Bogotá’daki Eafit Üniversitesi’nde Pazarlama Yönetimi alanında diploma almaya yöneltti. 2001 yılında Pfizer’de çalışırken Meksika’ya geldi ve Monterrey Yüksek Araştırmalar Enstitüsü’nde Stratejik Yönetici Yönetim alanındaki çalışmaları ve Harvard Üniversitesi’ndeki yönetici programıyla akademik ufkunu genişletmeye karar verdi.
Kolombiyalı, satış temsilcilerinin yanı sıra ürün yöneticileriyle etkileşimde bulunarak sahaya aktif olarak katıldı. Bu yoğun deneyim ona, ticari, inovasyon ve iş geliştirme gibi klinik tıbbın ötesine geçen alanları keşfederek bir doktorun ilaç endüstrisinde oynayabileceği rol konusunda yeni bir bakış açısı kazandırdı.
Grin Laboratuvarları onu çağırdığında bu fırsat beklenmedik bir değişimle geldi. Teklif oldukça iddialıydı: Markalı jenerik şirketi bir inovasyon fenerine dönüştürmek.
Radikal bir dönüşüme liderlik etmesi için bir emekliyi işe alma kararı, yeniliğin yalnızca genç nesillerden gelebileceği yönündeki yaygın inanca meydan okudu. FECIG’nin (Aile Girişimi Danışmanlığı Uluslararası Grubu) yöneticisi ve danışmanı Raúl Serebrenik’e göre, 65 yaş üstü kişilerin becerilerini kaybettiklerine ve onları stratejik olmayan rollerle sınırladıklarına dair köklü bir inanç var.
“65 yaşından sonra iş bulmanın çok zor olduğuna dair bir inanış var. Bunun nedeni bizlerin evrim ve geliştirmemiz gereken beceriler açısından biraz geride kalmış bir nesil olmamız. Teknoloji bizi eziyor.” diye belirtiyor.
Yaklaşık 18.248.966 yaşlı yetişkine ev sahipliği yapan Meksika’da, Ulusal İstatistik ve Coğrafya Enstitüsü’nün (Inegi) rakamlarına göre, bu nüfusun yalnızca %1’lik küçük bir kısmı işsiz ve iş fırsatları arıyor.
Teknolojinin hızla ilerlediği bir panoramada Serebrenik, kuruluşların dayanıklılık, öğrenme kapasitesi, ekip oluşturma, yenilikçilik ve liderlik gibi yetkinliklere, örneğin mutlaka yaşla bağlantılı olmayan becerilere değer vermesi gerektiğini ve bunların belirleyici bir faktör olmaması gerektiğini vurguluyor. istihdam edilebilirlik açısından.
Cortes oftalmoloji alanını bilmiyordu. Bogotá’daki Juan N. Corpas Tıp Okulu’nda tıp okudu ve başlangıçta travmatoloji ve ortopedi alanlarında uzmanlaşmak istiyordu. Ancak profesyonel kariyerinde bir yön değişikliğine işaret ederek yolunun ilaç endüstrisiyle kesişmesi.
Bu alandaki ilk işi, daha sonra Sandoz ile birleşerek Novartis’i oluşturan Ciba-Geigy’de klinik araştırma koordinatörü olarak oldu. Luis Guillermo ilk başta bu işi başlı başına bir meslek olarak algılamadan, ek gelir elde etme fırsatı olarak gördü.
Yönetici bu sektöre çok az doktorun pazarlama veya satış rollerine girdiği bir dönemde girdi. Sektöre katılan doktorların büyük çoğunluğu tıp alanındandı. Geleneksel tıp eğitiminde farmasötik spesifik eğitimin olmayışı bir zorluk teşkil ediyordu.
Bu onu 1995 yılında Bogotá’daki Eafit Üniversitesi’nde Pazarlama Yönetimi alanında diploma almaya yöneltti. 2001 yılında Pfizer’de çalışırken Meksika’ya geldi ve Monterrey Yüksek Araştırmalar Enstitüsü’nde Stratejik Yönetici Yönetim alanındaki çalışmaları ve Harvard Üniversitesi’ndeki yönetici programıyla akademik ufkunu genişletmeye karar verdi.
Kolombiyalı, satış temsilcilerinin yanı sıra ürün yöneticileriyle etkileşimde bulunarak sahaya aktif olarak katıldı. Bu yoğun deneyim ona, ticari, inovasyon ve iş geliştirme gibi klinik tıbbın ötesine geçen alanları keşfederek bir doktorun ilaç endüstrisinde oynayabileceği rol konusunda yeni bir bakış açısı kazandırdı.