İşe alma firması Robert Walters'ın CEO'su Toby Folwston, özellikle deneyimin mesleki gelişimin anahtarı olduğu sektörlerde, yeni çalışanların entegrasyon sürecinde varlığın önemli olduğunu düşünüyor.
“Uzmanların günlük işlerinde bunu nasıl yaptıklarını duymaktan daha değerli bir şey yok. Yıllardır işini başarıyla yapan bir insanın yanında oturup, onun müşteriye nasıl yaklaştığını dinleyip anlamak gibisi yoktur. “Bunun uzaktan yapılabileceğini düşünmüyorum” diyor.
Ancak aynı zamanda, özellikle esneklik ve yaşam dengesi açısından uzaktan çalışmanın faydalarını da kabul ediyor. Bu model pandemi döneminde etkili olduğunu kanıtladı ve şirketlerin olumsuz koşullar altında operasyonlarının sürekliliğini sürdürmesine yardımcı oldu.
“Evden çalışabileceğiniz sektörler için herkesin haftanın beş günü çalışmaya döneceği bir gelecek görmüyorum. Bu, sonuçlarla ve bu sonuçların gelmesini sağlamakla ilgilidir. Ama bazı kişilerin uzaktan uyum sağlayamayacağı örnekler de maalesef olacak” diye belirtiyor.
Bu nedenle Folwston, yüz yüze ofis çalışmasını uzaktan çalışmayla birleştiren hibrit çalışmanın birçok şirketin geleceği olabileceğini düşünüyor. Bu yaklaşım, her iki yöntemin de avantajlarından yararlanmanıza ve her sektörün ve her çalışanın özel ihtiyaçlarına uyum sağlamanıza olanak tanır.
Ancak Folwston, işverenlerin şirkete bağlılık ve aidiyet duygusunun kaybolmaması için dikkatli olmaları ve dengeyi korumaları gerektiğini belirtiyor, çünkü günümüzde yeteneğin temel taleplerinden biri aynı zamanda bazen bir araç olan esnekliktir. saklama için.
“Bu yeni bir çalışma yöntemi. Kuruluşların insan bağlantısını ve kültürünü kaybetmemek için, aynı zamanda çalışanların başarılı olması için en iyi fırsatları sunduğumızdan emin olmak için her zaman bunu mükemmelleştirmeye çalışmalıyız” diye ekliyor.
Nereye gidiyoruz?
Çok uluslu JLL firması bu yıl, bölgedeki 13 ülkede bulunan 300'e yakın şirketten elde edilen bilgilerle bölgedeki çeşitli işgücü modellerinin incelenmesine odaklanan “İşin Geleceği: Latin Amerika'daki Çalışma Planları” çalışmasını gerçekleştirdi. .
Rapor, yüz yüze çalışmadan hibrit çalışmaya belirgin bir geçiş olduğunu ortaya koyuyor.
JLL Doluluk Planlama Direktörü Nuri Mouriño'ya göre pandemiden önce Latin Amerikalı işçilerin üçte ikisi haftanın beş günü ofise gidiyordu, şirketlerin yalnızca %8'i uzaktan çalışmayı kullanıyordu.
Şu anda bölgedeki beş şirketten yalnızca biri haftanın her günü ofise katılıma ihtiyaç duyarken, hibrit çalışma üç katına çıktı. Bu model, şirketlerin %29'u tarafından iki yüz yüze gün ve üç uzaktan kullanımla en popüler model haline geldi.
İkinci en yaygın hibrit plan, şirketlerin %18'i tarafından benimsenen iki uzak gün ve üç yüz yüze günden oluşuyor. Ancak, genel olarak Salı, Çarşamba ve Perşembe günleri çoğu çalışan için küresel olarak tercih edilen günler olduğundan, katılımın yoğun olduğu günleri yönetmek zorlu bir iştir.
Hibrit çalışmanın artan popülaritesine rağmen işin geleceği henüz tanımlanmadı; ankete katılan şirketlerin yarısı mevcut planlarının değişebileceğini belirtiyor. En yaygın zorluklar arasında ofise katılımın düşük olması, yeni çalışanların şirket kültürüyle özdeşleşmesi ve yeteneklerin elde tutulması yer alıyor.
“Bunu nasıl yapacağımız konusunda hâlâ biraz öğreniyoruz ve dengeyi doğru sağladığımızdan emin oluyoruz. Güvenin çok önemli bir kısım olduğunu düşünüyorum. Ve bence evden iş yapma konusunda her zaman güvenilen insanlar olacak,” diye belirtiyor Folwston.
Her ne kadar yüz yüze çalışmadan hibrit çalışmaya geçiş konusunda anket sonuçları net olsa da birçok şirket için hala net olmayan şey, yararlanabilecekleri bu modelleri nasıl doğru bir şekilde uygulayacakları. Robert Walters'ın CEO'su için önemli olan kültürdür, çünkü kültürel olarak kendini adamış bir iş gücünüz olduğunda sonuçlar kendiliğinden gelir.
“Uzmanların günlük işlerinde bunu nasıl yaptıklarını duymaktan daha değerli bir şey yok. Yıllardır işini başarıyla yapan bir insanın yanında oturup, onun müşteriye nasıl yaklaştığını dinleyip anlamak gibisi yoktur. “Bunun uzaktan yapılabileceğini düşünmüyorum” diyor.
Ancak aynı zamanda, özellikle esneklik ve yaşam dengesi açısından uzaktan çalışmanın faydalarını da kabul ediyor. Bu model pandemi döneminde etkili olduğunu kanıtladı ve şirketlerin olumsuz koşullar altında operasyonlarının sürekliliğini sürdürmesine yardımcı oldu.
“Evden çalışabileceğiniz sektörler için herkesin haftanın beş günü çalışmaya döneceği bir gelecek görmüyorum. Bu, sonuçlarla ve bu sonuçların gelmesini sağlamakla ilgilidir. Ama bazı kişilerin uzaktan uyum sağlayamayacağı örnekler de maalesef olacak” diye belirtiyor.
Bu nedenle Folwston, yüz yüze ofis çalışmasını uzaktan çalışmayla birleştiren hibrit çalışmanın birçok şirketin geleceği olabileceğini düşünüyor. Bu yaklaşım, her iki yöntemin de avantajlarından yararlanmanıza ve her sektörün ve her çalışanın özel ihtiyaçlarına uyum sağlamanıza olanak tanır.
Ancak Folwston, işverenlerin şirkete bağlılık ve aidiyet duygusunun kaybolmaması için dikkatli olmaları ve dengeyi korumaları gerektiğini belirtiyor, çünkü günümüzde yeteneğin temel taleplerinden biri aynı zamanda bazen bir araç olan esnekliktir. saklama için.
“Bu yeni bir çalışma yöntemi. Kuruluşların insan bağlantısını ve kültürünü kaybetmemek için, aynı zamanda çalışanların başarılı olması için en iyi fırsatları sunduğumızdan emin olmak için her zaman bunu mükemmelleştirmeye çalışmalıyız” diye ekliyor.
Nereye gidiyoruz?
Çok uluslu JLL firması bu yıl, bölgedeki 13 ülkede bulunan 300'e yakın şirketten elde edilen bilgilerle bölgedeki çeşitli işgücü modellerinin incelenmesine odaklanan “İşin Geleceği: Latin Amerika'daki Çalışma Planları” çalışmasını gerçekleştirdi. .
Rapor, yüz yüze çalışmadan hibrit çalışmaya belirgin bir geçiş olduğunu ortaya koyuyor.
JLL Doluluk Planlama Direktörü Nuri Mouriño'ya göre pandemiden önce Latin Amerikalı işçilerin üçte ikisi haftanın beş günü ofise gidiyordu, şirketlerin yalnızca %8'i uzaktan çalışmayı kullanıyordu.
Şu anda bölgedeki beş şirketten yalnızca biri haftanın her günü ofise katılıma ihtiyaç duyarken, hibrit çalışma üç katına çıktı. Bu model, şirketlerin %29'u tarafından iki yüz yüze gün ve üç uzaktan kullanımla en popüler model haline geldi.
İkinci en yaygın hibrit plan, şirketlerin %18'i tarafından benimsenen iki uzak gün ve üç yüz yüze günden oluşuyor. Ancak, genel olarak Salı, Çarşamba ve Perşembe günleri çoğu çalışan için küresel olarak tercih edilen günler olduğundan, katılımın yoğun olduğu günleri yönetmek zorlu bir iştir.
Hibrit çalışmanın artan popülaritesine rağmen işin geleceği henüz tanımlanmadı; ankete katılan şirketlerin yarısı mevcut planlarının değişebileceğini belirtiyor. En yaygın zorluklar arasında ofise katılımın düşük olması, yeni çalışanların şirket kültürüyle özdeşleşmesi ve yeteneklerin elde tutulması yer alıyor.
“Bunu nasıl yapacağımız konusunda hâlâ biraz öğreniyoruz ve dengeyi doğru sağladığımızdan emin oluyoruz. Güvenin çok önemli bir kısım olduğunu düşünüyorum. Ve bence evden iş yapma konusunda her zaman güvenilen insanlar olacak,” diye belirtiyor Folwston.
Her ne kadar yüz yüze çalışmadan hibrit çalışmaya geçiş konusunda anket sonuçları net olsa da birçok şirket için hala net olmayan şey, yararlanabilecekleri bu modelleri nasıl doğru bir şekilde uygulayacakları. Robert Walters'ın CEO'su için önemli olan kültürdür, çünkü kültürel olarak kendini adamış bir iş gücünüz olduğunda sonuçlar kendiliğinden gelir.