Kuşak çeşitliliği işgücü piyasasını nasıl etkiliyor?
Meksika'daki işgücü piyasası, şirketlerde dört neslin bir arada yaşamasıyla belirgin bir dönüşüm geçiriyor. Ancak birçok alandaki ilerlemeye rağmen en önemli zorluklardan biri şirketlerin bu nesil çeşitliliğini yönetmeye yönelik hazırlık eksikliğidir.
İşe alma firmasının Ücret Araştırmasına göre, üç Meksikalı şirketten birinin hâlâ farklı nesiller arasındaki bir arada yaşamayı yönetecek özel programları yok.
“Her üç şirketten birinin kuşaklar arası bir arada yaşamayı yönetmeye yönelik programlara sahip olmaması, hâlâ yapılacak çok iş olduğunun bir işareti. Şirketler, farklı nesillerin etkili bir şekilde işbirliği yapmasına ve kendilerini değerli hissetmelerine olanak tanıyan kapsayıcı ve esnek çalışma ortamları yaratmaya öncelik vermeli” dedi Paullada.
Araştırma, nesillerin beklentilerinin çok farklı olduğunu ve politikalarını bu gerçekliğe uyarlamayan şirketlerin işgücü piyasasında rekabet gücünü kaybetme riskiyle karşı karşıya olduğunu ortaya koyuyor.
Dört aktif nesil arasında, işgücünün %43'ünü oluşturan Y kuşağı en büyük grubu oluşturuyor ve onu %43 ile X Kuşağı izliyor. Centennials, büyümelerine rağmen toplamın %8,5'ini temsil ederken, geri kalan %5,5'i baby boomer kuşağı temsil ediyor.
Tercihler açısından Y kuşağı ve asırlık kuşak esnek çalışmaya ve iş-yaşam dengesine oldukça değer veriyor. Çalışanların %72'si, uzaktan çalışmayı yüz yüze çalışmayla birleştirebilecekleri hibrit bir çalışma düzenini tercih ediyor.
Ancak baby boomers ve Generation'ın bir kısmı Bununla birlikte, genç nesillerin seleflerinin davranışlarını etkilediği de doğrudur.
İş beklentilerindeki bu çeşitlilik, şirketlerin bu farklılıkları ele alan ve uyumlu bir organizasyon kültürünü teşvik eden nesiller arası katılım programları geliştirme ihtiyacını artırıyor.
Farklı nesilleri bütünleştirmeye yönelik stratejilerin eksikliği, artan iş gücü devrine, çalışan memnuniyetsizliğine ve sonuçta rekabet gücü kaybına neden olabilir.
İşgücü piyasası esneklik ve uyum sağlama yeteneği gerektirir. PageGroup Kıdemli Direktörü Oliver Odreman şunları söyledi: “Günümüzde yetenek, finansal ücretten daha fazlasını arıyor; Gelişim fırsatları, iş esnekliği ve etkili liderlik, çalışanların elde tutulmasında eşit derecede önemli faktörlerdir.”
PageGroup İcra Direktörü Fabio Zapata, “Nesiller arası katılım programları olmadığında şirketler, politikalarla ve çalışma ortamıyla özdeşleşmeyen değerli yetenekleri kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır” dedi.
Meksika'daki işgücü piyasası, şirketlerde dört neslin bir arada yaşamasıyla belirgin bir dönüşüm geçiriyor. Ancak birçok alandaki ilerlemeye rağmen en önemli zorluklardan biri şirketlerin bu nesil çeşitliliğini yönetmeye yönelik hazırlık eksikliğidir.
İşe alma firmasının Ücret Araştırmasına göre, üç Meksikalı şirketten birinin hâlâ farklı nesiller arasındaki bir arada yaşamayı yönetecek özel programları yok.
“Her üç şirketten birinin kuşaklar arası bir arada yaşamayı yönetmeye yönelik programlara sahip olmaması, hâlâ yapılacak çok iş olduğunun bir işareti. Şirketler, farklı nesillerin etkili bir şekilde işbirliği yapmasına ve kendilerini değerli hissetmelerine olanak tanıyan kapsayıcı ve esnek çalışma ortamları yaratmaya öncelik vermeli” dedi Paullada.
Araştırma, nesillerin beklentilerinin çok farklı olduğunu ve politikalarını bu gerçekliğe uyarlamayan şirketlerin işgücü piyasasında rekabet gücünü kaybetme riskiyle karşı karşıya olduğunu ortaya koyuyor.
Dört aktif nesil arasında, işgücünün %43'ünü oluşturan Y kuşağı en büyük grubu oluşturuyor ve onu %43 ile X Kuşağı izliyor. Centennials, büyümelerine rağmen toplamın %8,5'ini temsil ederken, geri kalan %5,5'i baby boomer kuşağı temsil ediyor.
Tercihler açısından Y kuşağı ve asırlık kuşak esnek çalışmaya ve iş-yaşam dengesine oldukça değer veriyor. Çalışanların %72'si, uzaktan çalışmayı yüz yüze çalışmayla birleştirebilecekleri hibrit bir çalışma düzenini tercih ediyor.
Ancak baby boomers ve Generation'ın bir kısmı Bununla birlikte, genç nesillerin seleflerinin davranışlarını etkilediği de doğrudur.
İş beklentilerindeki bu çeşitlilik, şirketlerin bu farklılıkları ele alan ve uyumlu bir organizasyon kültürünü teşvik eden nesiller arası katılım programları geliştirme ihtiyacını artırıyor.
Farklı nesilleri bütünleştirmeye yönelik stratejilerin eksikliği, artan iş gücü devrine, çalışan memnuniyetsizliğine ve sonuçta rekabet gücü kaybına neden olabilir.
İşgücü piyasası esneklik ve uyum sağlama yeteneği gerektirir. PageGroup Kıdemli Direktörü Oliver Odreman şunları söyledi: “Günümüzde yetenek, finansal ücretten daha fazlasını arıyor; Gelişim fırsatları, iş esnekliği ve etkili liderlik, çalışanların elde tutulmasında eşit derecede önemli faktörlerdir.”
PageGroup İcra Direktörü Fabio Zapata, “Nesiller arası katılım programları olmadığında şirketler, politikalarla ve çalışma ortamıyla özdeşleşmeyen değerli yetenekleri kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır” dedi.