Çalışanlar, elde edilen dengenin yanı sıra verimlilik artışından da söz ediyor. Anket, çalışanların %67'sinin işlerini uzaktan yaptıklarında kendilerini çok daha üretken hissettiklerini, %20'sinin ise üretkenliklerinin biraz daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor.
Uzaktan çalışmada daha fazla verimlilik algısı, bazı şirketlerin uzaktan çalışmanın üretkenliği azaltacağı korkusuyla çelişiyor. Veriler, genel olarak çalışanların ev ofisinde daha iyi odaklanabilecekleri ve hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşabilecekleri bir ortam bulduğunu gösteriyor.
Öyle ki terazinin diğer tarafında bu uygulamayı tercih eden işverenler de var. Bugün, LinkedIn'deki iş tekliflerinin %20'si uzak işlere karşılık geliyor ve bu ağdaki kullanıcıların yarısından fazlası, bu pozisyonlara başvuruyor ve maaşın ötesinde, sundukları esnekliğe öncelik veriyor.
Red Ring'in yönetici ortağı Arleth Leal, uzaktan çalışmanın aynı zamanda uluslararası şirketlerdeki fırsatlara da kapı açtığına dikkat çekiyor. “Küresel projelere katkıda bulunmak, uzaktan çalışanların iş deneyimlerini ve profesyonel bakış açılarını genişletmelerine olanak tanıyor” diyor.
Danışılan uzman, daha önceki bir röportajda, yeteneklere yönelik yoğun rekabetin ortasında giderek daha fazla şirketin bu yöntemi tercih ettiğini, çünkü uzaktan işler sunmanın diğer bölgelerden profilleri çekmelerine olanak tanıdığını belirtti.
Jiménez de aynı fikirde: “Yetenek tarafında daha fazla esnekliğin arandığı açık ve bu avantajı sunan şirketler, ekiplerini en iyi şekilde çekecek ve elde tutacak şirketler olacak.”
Esneklik vs. para
Uzaktan çalışma aynı zamanda zorlukları da beraberinde getiriyor ve en çok bahsedilenlerden biri de izolasyon duygusudur. Deel'in anketine katılan çalışanların %33'ü evden çalışmanın en büyük zorluklarından birinin izole hissetme olduğunu söylerken, %22'si ekiple iletişimin diğer bir zorluk olduğunu belirtiyor.
Bu bağlamda Jiménez, uyumlu ve motive edici bir çalışma ortamını sürdürmek amacıyla şirketlerin çalışanlar arasındaki bağlantıyı uzaktan da olsa güçlendirecek iletişim stratejileri ve faaliyetleri uygulaması gerektiğinin altını çiziyor.
Jimenez, “Birçok şirket yüz yüze varlığa geri dönmeyi seçerken, pek çok kişi uzaktan çalışmada işlerini uluslararası alanda hızlı bir şekilde ölçeklendirmelerine, daha geniş bir yetenek havuzuna erişmelerine ve kültürel açıdan çeşitliliğe sahip bir ekibe sahip olmalarına olanak tanıyan bir çalışma dinamiği buldu” diyor.
Uzaktan çalışma tercihi, çalışma ortamlarındaki esneklik arzusuyla destekleniyor. Ankete katılanların %73'ü, tüm şirketlerin çalışanlarına esnek çalışma seçenekleri sunması gerektiğine inanıyor; bu da bireysel ihtiyaçlara uyarlanabilir bir çalışma ortamının önemini yansıtıyor.
Uzaktan çalışmanın büyümesinin bir diğer önemli yönü, çalışanların mesleki gelişimi üzerindeki olumlu etkisidir. LinkedIn anketi, çalışanların %47'si için uzaktan çalışmanın profesyonel gelişimlerini hızlandırdığını ve yüz yüze çalışmanın sınırlamaları olmadan kariyerlerinde ilerlemelerine olanak sağladığını gösteriyor.
Ancak %26'sı uzaktan çalışmanın profesyonel gelişimleri üzerinde hiçbir etkisi olmadığını belirterek, bu yöntemin faydalarının aynı zamanda her şirketin yapısına ve çalışanların gelişim ve işbirliği için sunulan fırsatlara da bağlı olduğunu öne sürdü.
Uzaktan çalışmada daha fazla verimlilik algısı, bazı şirketlerin uzaktan çalışmanın üretkenliği azaltacağı korkusuyla çelişiyor. Veriler, genel olarak çalışanların ev ofisinde daha iyi odaklanabilecekleri ve hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşabilecekleri bir ortam bulduğunu gösteriyor.
Öyle ki terazinin diğer tarafında bu uygulamayı tercih eden işverenler de var. Bugün, LinkedIn'deki iş tekliflerinin %20'si uzak işlere karşılık geliyor ve bu ağdaki kullanıcıların yarısından fazlası, bu pozisyonlara başvuruyor ve maaşın ötesinde, sundukları esnekliğe öncelik veriyor.
Red Ring'in yönetici ortağı Arleth Leal, uzaktan çalışmanın aynı zamanda uluslararası şirketlerdeki fırsatlara da kapı açtığına dikkat çekiyor. “Küresel projelere katkıda bulunmak, uzaktan çalışanların iş deneyimlerini ve profesyonel bakış açılarını genişletmelerine olanak tanıyor” diyor.
Danışılan uzman, daha önceki bir röportajda, yeteneklere yönelik yoğun rekabetin ortasında giderek daha fazla şirketin bu yöntemi tercih ettiğini, çünkü uzaktan işler sunmanın diğer bölgelerden profilleri çekmelerine olanak tanıdığını belirtti.
Jiménez de aynı fikirde: “Yetenek tarafında daha fazla esnekliğin arandığı açık ve bu avantajı sunan şirketler, ekiplerini en iyi şekilde çekecek ve elde tutacak şirketler olacak.”
Esneklik vs. para
Uzaktan çalışma aynı zamanda zorlukları da beraberinde getiriyor ve en çok bahsedilenlerden biri de izolasyon duygusudur. Deel'in anketine katılan çalışanların %33'ü evden çalışmanın en büyük zorluklarından birinin izole hissetme olduğunu söylerken, %22'si ekiple iletişimin diğer bir zorluk olduğunu belirtiyor.
Bu bağlamda Jiménez, uyumlu ve motive edici bir çalışma ortamını sürdürmek amacıyla şirketlerin çalışanlar arasındaki bağlantıyı uzaktan da olsa güçlendirecek iletişim stratejileri ve faaliyetleri uygulaması gerektiğinin altını çiziyor.
Jimenez, “Birçok şirket yüz yüze varlığa geri dönmeyi seçerken, pek çok kişi uzaktan çalışmada işlerini uluslararası alanda hızlı bir şekilde ölçeklendirmelerine, daha geniş bir yetenek havuzuna erişmelerine ve kültürel açıdan çeşitliliğe sahip bir ekibe sahip olmalarına olanak tanıyan bir çalışma dinamiği buldu” diyor.
Uzaktan çalışma tercihi, çalışma ortamlarındaki esneklik arzusuyla destekleniyor. Ankete katılanların %73'ü, tüm şirketlerin çalışanlarına esnek çalışma seçenekleri sunması gerektiğine inanıyor; bu da bireysel ihtiyaçlara uyarlanabilir bir çalışma ortamının önemini yansıtıyor.
Uzaktan çalışmanın büyümesinin bir diğer önemli yönü, çalışanların mesleki gelişimi üzerindeki olumlu etkisidir. LinkedIn anketi, çalışanların %47'si için uzaktan çalışmanın profesyonel gelişimlerini hızlandırdığını ve yüz yüze çalışmanın sınırlamaları olmadan kariyerlerinde ilerlemelerine olanak sağladığını gösteriyor.
Ancak %26'sı uzaktan çalışmanın profesyonel gelişimleri üzerinde hiçbir etkisi olmadığını belirterek, bu yöntemin faydalarının aynı zamanda her şirketin yapısına ve çalışanların gelişim ve işbirliği için sunulan fırsatlara da bağlı olduğunu öne sürdü.