Bu da onun kendisine maaş belirlememesine yol açtı. Hayatta kalmaları, küçük projeler için bir miktar nakit ödeme almaya ve kurumsal kredi kartını kullanmaya, hangi harcamaların faturalandırılabilir, hangilerinin faturalandırılamayacağını analiz etmeye dayanıyordu. Bu strateji, kendisine şirketin kendi pozisyonu için karşılayabileceği faydalar olduğu konusunda güvence veren bir muhasebeci tarafından önerildi.
“Gerekli olanla nasıl yaşayacağını bilen ve gereksiz lükslere sahip olmaya çalışmayan bir insan olmamı sağladı. Üstelik benim vizyonum ajansı her zaman bağımsız bir perspektiften beslemek, yani daha büyük bir şirketin parçası olmaması ve ortakların parayla değil bilgi ve tecrübeleriyle katkıda bulunmasıydı” diye açıklıyor.
Figallo, her zaman temel ihtiyaçlarla yetindiğini garanti etse de, on yıldır maaş alamamak onu duygusal zorluklarla karşı karşıya bıraktı; bunların arasında, iş hayatından beri arkadaşlarının ve sektördeki tanıdıklarının yaşam hızına ayak uyduramamak da vardı. kişisel harcamalar aylık 5.000 peso'nun altında kaldı.
Mali zorluklara rağmen Vieri, ofis kirasından ekibinin maaşlarına kadar ajansın işletme maliyetlerinden asla taviz vermediğini söylüyor. Girişimci olarak kariyeri boyunca kendisine finansal yönetim konusunda farklı bakış açıları sunan birçok muhasebeciden tavsiye aldı.
Ancak girişimcilik kitaplarının rehberliğinde, CEO olarak maaşını bu pozisyon için ödeyeceği ücretle eşitlemesi gerektiğine ikna oldu ve adil bir ücretlendirme yönteminin de şirkette en az kazanan kişiden yedi kat daha fazla ücret almak olduğunu öğrendi. .
Özellikle iki kitap onun hayatını değiştirdi: “Önce Kâr” ve “Önce Kâr.” Bu çalışmalar ona geçimini sağlayacak ücret ödemenin önemini gösterdi ve daha sağlam bir mali plan oluşturmasına yardımcı oldu.
Sabit aylık harcamalarına dayanarak, sonunda kendisi için bir asgari maaş belirlemeye karar verdi; temel ihtiyaçlarını karşıladı ve geri kalanını hedeflerine ulaşmak için ikramiyelere bıraktı. Bu strateji onun hedeflerini görselleştirmesine ve onlara ulaşmak için çok çalışmasına olanak tanıdı. Mevcut maaşı bir ajans CEO'sunun kazanacağı maaşla eşleşmese de Vieri bundan memnun.
Kendini yönetmeyi öğrenmek onun için önemli bir ders haline geldi. Uzun vadeli faydalar sağlayacak şeylere yatırım yaparak yükümlülükler yerine varlıklar edinmeyi seçti. Bugün, yaptığı hatalardan birinin maaşı doğrudan belirlememek olduğunu kabul ediyor ancak bundan pişmanlık duymuyor çünkü bu şekilde kendisinin sahip olmadığı bilgiye sahip insanları işe alabildi. “Bu işbirlikçileri öğretmen oldu ve onları işe almak değerli bir yatırımdı” diyor.
Vieri, daha fazla finansal istikrar arayışı içinde, aylık gelirin belirli bir yüzdesini bir yatırım fonuna tahsis etme, dondurma ve sabit gider olarak değerlendirme uygulamasını da uygulamaya koydu. Bu, getiri elde etmesine ve ikramiye ödenmesi gibi durumlarla karşı karşıya kaldığında finansal bir desteğe sahip olmasına olanak tanıdı.
Şu anda Vieri'nin Agencia Figallo'daki rolü operasyonel olmaktan çok finansal bir role dönüştü. Muhasebecinin yeterli olmadığını öğrenerek bir finansçıyı ve bir yöneticiyi ekibine kattı. Bu profesyoneller, personelinizin çalışma saatinin ne kadar olduğunu ve şirketin toplu saat maliyetini anlamanıza ve projeleri uygun şekilde fiyatlandırmanıza yardımcı oldu.
Girişimde ilk adım
İşletme koçu Bety Galván, bir girişimci olarak en başından itibaren kendinize bir maaş atama fikrini savunuyor, aksi takdirde işletme hesabı kurucunun kişisel portföyü haline gelir.
“Bir şirketin kârlı olmaya, sahibinin maaşını karşılamaya ve kâr elde etmeye odaklanması gerekiyor. Bunu yapmak, işletmenin büyümesi ve gelişmesi için kendi bütçesine sahip olmasını sağlar” diye belirtiyor.
Danışmanlık firması EY México'nun vergi ortağı ve Latin Amerika düzeyinde Çeşitlilik ve Katılım lideri Abril Rodríguez de onunla aynı fikirde. Ona göre, işe katılacak değere göre bir değerlendirme yapmak her zaman uygundur.
“Kurucu olmanız, bir yerde çalışmaya zaman ayıran bir kişi olduğunuz gerçeğini ortadan kaldırmaz” diye belirtiyor. Ancak uzman, girişimcilerin, ekibin parçası olan her kişinin becerilerine dayalı olarak adil maaşlar içeren kurumsallaşma yönergeleri oluşturmasını öneriyor.
Öte yandan Wortev iş hızlandırıcının genel müdürü Denis Yris, girişimcinin ve ailesinin temel ihtiyaçlarını karşılayan bir maaşın bulunmaması nedeniyle ortaya çıkabilecek iş projesinin olası bulanıklığı konusunda uyarıyor.
Uzman, girişimcilerin işletmelerinin büyüme potansiyelini ve bunun istihdam yaratma üzerindeki olumlu etkisini fark ettiklerinde, onları pazarlarını fethetmeye ve şirketlerini kârlı hale getirmeye iten bir kararlılığa sahip olduklarını doğruluyor.
Girişimci ve ekibinin maaşının hesaplanması konusunda farklı yaklaşımlar önermektedir. İlk seçenek, faaliyetlerinde girişimcinin yerine geçecek işbirlikçiye ödenecek maaşın gözden geçirilmesidir. Bu, kendinize bir başlangıç maaşı atamak için bir başlangıç noktası olabilir.
Daha sonra işletmenin karlılığı arttıkça artış da düşünülebilir. İşbirlikçilerin durumunda, boş kadroların ortalama maaşın altında ya da çok üstünde olmamasını sağlamak için gerekli uzman profiline uygun olarak piyasa maaşlarının gözden geçirilmesi önemlidir.
Kendinize bir maaş atamak şirketin finansal istikrarını ve büyümesini sağlayabilse de, başlangıç aşamasını hesaba katmak ve sermayeyi işletmeye yeniden yatırmak da önemlidir. Her girişimci kendi özel durumunu değerlendirmeli ve işinin yararına en iyi kararı verebilmek için uzmanların görüşlerini dikkate almalıdır.
Maaş belirlememenin dezavantajları
● Gelir getiren faaliyetlere öncelik verirseniz işletmeniz ikinci planda kalabilir.
● Motivasyon eksikliğini etkileyebilir, bu da projenizi satış ve istihdam yaratan bir işe dönüştürmede zorluk anlamına gelir.
● Kârlı bir iş kompleksi olup olamayacağının belirlenmesi sürecini yapar.
● Maaşınızın dahil edilmemesi gelecekte Hazine açısından engel teşkil edebileceğinden, mali yönetim başlangıçtan itibaren karmaşık hale gelir.
Maaş belirlenirken dikkate alınması gereken faktörler
● Çalıştığınız sektörde geçerli olan maaş ve birlikte çalıştığınız kişilerin uzmanlığı veya deneyimi.
● İşe yatırılan zaman ve bilgi.
● Şirketin büyüme ve ölçeklenebilirlik potansiyeli.
● Aylık sabit giderleriniz.
“Gerekli olanla nasıl yaşayacağını bilen ve gereksiz lükslere sahip olmaya çalışmayan bir insan olmamı sağladı. Üstelik benim vizyonum ajansı her zaman bağımsız bir perspektiften beslemek, yani daha büyük bir şirketin parçası olmaması ve ortakların parayla değil bilgi ve tecrübeleriyle katkıda bulunmasıydı” diye açıklıyor.
Figallo, her zaman temel ihtiyaçlarla yetindiğini garanti etse de, on yıldır maaş alamamak onu duygusal zorluklarla karşı karşıya bıraktı; bunların arasında, iş hayatından beri arkadaşlarının ve sektördeki tanıdıklarının yaşam hızına ayak uyduramamak da vardı. kişisel harcamalar aylık 5.000 peso'nun altında kaldı.
Mali zorluklara rağmen Vieri, ofis kirasından ekibinin maaşlarına kadar ajansın işletme maliyetlerinden asla taviz vermediğini söylüyor. Girişimci olarak kariyeri boyunca kendisine finansal yönetim konusunda farklı bakış açıları sunan birçok muhasebeciden tavsiye aldı.
Ancak girişimcilik kitaplarının rehberliğinde, CEO olarak maaşını bu pozisyon için ödeyeceği ücretle eşitlemesi gerektiğine ikna oldu ve adil bir ücretlendirme yönteminin de şirkette en az kazanan kişiden yedi kat daha fazla ücret almak olduğunu öğrendi. .
Özellikle iki kitap onun hayatını değiştirdi: “Önce Kâr” ve “Önce Kâr.” Bu çalışmalar ona geçimini sağlayacak ücret ödemenin önemini gösterdi ve daha sağlam bir mali plan oluşturmasına yardımcı oldu.
Sabit aylık harcamalarına dayanarak, sonunda kendisi için bir asgari maaş belirlemeye karar verdi; temel ihtiyaçlarını karşıladı ve geri kalanını hedeflerine ulaşmak için ikramiyelere bıraktı. Bu strateji onun hedeflerini görselleştirmesine ve onlara ulaşmak için çok çalışmasına olanak tanıdı. Mevcut maaşı bir ajans CEO'sunun kazanacağı maaşla eşleşmese de Vieri bundan memnun.
Kendini yönetmeyi öğrenmek onun için önemli bir ders haline geldi. Uzun vadeli faydalar sağlayacak şeylere yatırım yaparak yükümlülükler yerine varlıklar edinmeyi seçti. Bugün, yaptığı hatalardan birinin maaşı doğrudan belirlememek olduğunu kabul ediyor ancak bundan pişmanlık duymuyor çünkü bu şekilde kendisinin sahip olmadığı bilgiye sahip insanları işe alabildi. “Bu işbirlikçileri öğretmen oldu ve onları işe almak değerli bir yatırımdı” diyor.
Vieri, daha fazla finansal istikrar arayışı içinde, aylık gelirin belirli bir yüzdesini bir yatırım fonuna tahsis etme, dondurma ve sabit gider olarak değerlendirme uygulamasını da uygulamaya koydu. Bu, getiri elde etmesine ve ikramiye ödenmesi gibi durumlarla karşı karşıya kaldığında finansal bir desteğe sahip olmasına olanak tanıdı.
Şu anda Vieri'nin Agencia Figallo'daki rolü operasyonel olmaktan çok finansal bir role dönüştü. Muhasebecinin yeterli olmadığını öğrenerek bir finansçıyı ve bir yöneticiyi ekibine kattı. Bu profesyoneller, personelinizin çalışma saatinin ne kadar olduğunu ve şirketin toplu saat maliyetini anlamanıza ve projeleri uygun şekilde fiyatlandırmanıza yardımcı oldu.
Girişimde ilk adım
İşletme koçu Bety Galván, bir girişimci olarak en başından itibaren kendinize bir maaş atama fikrini savunuyor, aksi takdirde işletme hesabı kurucunun kişisel portföyü haline gelir.
“Bir şirketin kârlı olmaya, sahibinin maaşını karşılamaya ve kâr elde etmeye odaklanması gerekiyor. Bunu yapmak, işletmenin büyümesi ve gelişmesi için kendi bütçesine sahip olmasını sağlar” diye belirtiyor.
Danışmanlık firması EY México'nun vergi ortağı ve Latin Amerika düzeyinde Çeşitlilik ve Katılım lideri Abril Rodríguez de onunla aynı fikirde. Ona göre, işe katılacak değere göre bir değerlendirme yapmak her zaman uygundur.
“Kurucu olmanız, bir yerde çalışmaya zaman ayıran bir kişi olduğunuz gerçeğini ortadan kaldırmaz” diye belirtiyor. Ancak uzman, girişimcilerin, ekibin parçası olan her kişinin becerilerine dayalı olarak adil maaşlar içeren kurumsallaşma yönergeleri oluşturmasını öneriyor.
Öte yandan Wortev iş hızlandırıcının genel müdürü Denis Yris, girişimcinin ve ailesinin temel ihtiyaçlarını karşılayan bir maaşın bulunmaması nedeniyle ortaya çıkabilecek iş projesinin olası bulanıklığı konusunda uyarıyor.
Uzman, girişimcilerin işletmelerinin büyüme potansiyelini ve bunun istihdam yaratma üzerindeki olumlu etkisini fark ettiklerinde, onları pazarlarını fethetmeye ve şirketlerini kârlı hale getirmeye iten bir kararlılığa sahip olduklarını doğruluyor.
Girişimci ve ekibinin maaşının hesaplanması konusunda farklı yaklaşımlar önermektedir. İlk seçenek, faaliyetlerinde girişimcinin yerine geçecek işbirlikçiye ödenecek maaşın gözden geçirilmesidir. Bu, kendinize bir başlangıç maaşı atamak için bir başlangıç noktası olabilir.
Daha sonra işletmenin karlılığı arttıkça artış da düşünülebilir. İşbirlikçilerin durumunda, boş kadroların ortalama maaşın altında ya da çok üstünde olmamasını sağlamak için gerekli uzman profiline uygun olarak piyasa maaşlarının gözden geçirilmesi önemlidir.
Kendinize bir maaş atamak şirketin finansal istikrarını ve büyümesini sağlayabilse de, başlangıç aşamasını hesaba katmak ve sermayeyi işletmeye yeniden yatırmak da önemlidir. Her girişimci kendi özel durumunu değerlendirmeli ve işinin yararına en iyi kararı verebilmek için uzmanların görüşlerini dikkate almalıdır.
Maaş belirlememenin dezavantajları
● Gelir getiren faaliyetlere öncelik verirseniz işletmeniz ikinci planda kalabilir.
● Motivasyon eksikliğini etkileyebilir, bu da projenizi satış ve istihdam yaratan bir işe dönüştürmede zorluk anlamına gelir.
● Kârlı bir iş kompleksi olup olamayacağının belirlenmesi sürecini yapar.
● Maaşınızın dahil edilmemesi gelecekte Hazine açısından engel teşkil edebileceğinden, mali yönetim başlangıçtan itibaren karmaşık hale gelir.
Maaş belirlenirken dikkate alınması gereken faktörler
● Çalıştığınız sektörde geçerli olan maaş ve birlikte çalıştığınız kişilerin uzmanlığı veya deneyimi.
● İşe yatırılan zaman ve bilgi.
● Şirketin büyüme ve ölçeklenebilirlik potansiyeli.
● Aylık sabit giderleriniz.