Anket, çalışanların %70'inin iş seçerken hangi faktörün pazarlık konusu olamayacağını ortaya koyuyor

Arda

Global Mod
Global Mod
Gi Group Holding Ülke Müdürü Christian Rico, “Hibrit modelin tüm dünyaların en iyisi olduğunu görüyoruz çünkü şirketlerin sonuçlara daha kolay ulaşmasını sağlarken, çalışanların da iş ve kişisel yaşamları arasında daha iyi bir denge bulmasını sağlıyor” diyor.

Rapora göre önde gelen küresel şirketlerin %50'si, hibrit modelleri 2025 yılına kadar operasyonel yapılarına kalıcı olarak entegre etmeyi planlıyor ve bunların üretkenlik ve iş memnuniyeti üzerindeki olumlu etkilerini kabul ediyor.

Ancak şirketlerin %35'i ekipleri arasında uyum ve aidiyet duygusunu korumada zorluklar yaşadığını bildirdi; bu da liderleri iç iletişim ve etkili işbirliğini teşvik eden teknolojilerin uygulanması konusundaki çabalarını iki katına çıkarmaya zorluyor. Menthalising CEO'su Yunue Cárdenas şunu ekliyor: “Esnekliğe ve duygusal bağa dayalı bir yaklaşım, hibrit modelde çalışma politikalarının sürdürülebilir ve etkili olması için anahtardır.”

Öte yandan otomasyon ve yapay zeka çalışma ortamını yeniden tanımlıyor. Rapor, mevcut görevlerin %40'ının önümüzdeki on yılda otomatikleştirilebileceğini vurgulayarak istihdam edilebilirlik ve sürekli eğitimle ilgili soruları gündeme getiriyor. Bu anlamda, 2030 yılına kadar işlerin %25'inden fazlasının, şu anda çoğu iş profilinde bulunmayan ileri teknik beceriler gerektireceği tahmin ediliyor.

“Şirketler, ekiplerinin geliştirilmesinde aktif rol almalı, becerilerin yeniden kazanılmasına ve becerilerin geliştirilmesine yatırım yapmalıdır. Eğitim sadece bir zorunluluk değil, aynı zamanda rekabet avantajıdır” diyor Brújula Interior'ın yöneticisi Ana Estrada. Araştırmaya göre sürekli öğrenme stratejilerini entegre eden kuruluşların yenilik ve müşteri memnuniyeti açısından rakiplerinden daha iyi performans gösterme olasılığı %30 daha fazla.

Bir avantaj olarak çeşitlilik ve katılım


Raporun bir diğer önemli bulgusu, iş stratejilerinde çeşitliliğin ve katılımın giderek artan önemidir. Ankete katılan şirketlerin %60'ından fazlası kapsayıcı bir yaklaşımın çalışma ortamını iyileştirdiğine, yaratıcılığı ve finansal performansı artırdığına inanıyor. Rapor ayrıca yönetim ekiplerinde daha fazla çeşitliliğe sahip şirketlerin inovasyondan %19 daha fazla gelir elde ettiğini gösteriyor.

“Her insanın değerli olduğunu ve dinlendiğini hissettiği alanlar yaratmak yalnızca etik bir konu değil, aynı zamanda stratejik bir konu. Kapsayıcı bir kültüre bağlı çalışanlar daha üretken ve yaratıcıdır,” diye vurguluyor Grupo Adecco México İnsan Kaynakları direktörü Salvador de Antuñano.

Rapor hâlâ yapılacak çok şey olduğu konusunda uyarıda bulunsa da, değerlendirilen şirketlerin yalnızca %25'inin katılım girişimlerinin etkisini ölçecek net ölçümleri var.

İnsan sermayesi iş dönüşümünün merkezindedir. Şirketlerin bu değişikliklere uyum sağlama yeteneği, kurumsal amaç ile insan refahı arasındaki dengeye giderek daha fazla değer veren bir toplumda rekabet güçlerini ve uygunluklarını tanımlayacaktır.